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领导干部轮流现场带班制度5 领导干部轮流现场带班制度5 PAGE / NUMPAGES 领导干部轮流现场带班制度5 - 让每一个人同等地提高自我 领导干部现场带班管理制度 一、目的 为进一步增强公司生产现场安全管理，保障安全生产，全面落实 公司主体责任， 依据要求，对生产岗位实行领导干部现场带班管理制 度。 二、范围 公司经理层、各部门中层及管理员。 三、带班领导的工作职责 1、掌握公司安全生产现状。带班领导干部要经过检查、抽查、巡 查等形式，全面掌握公司生产时期安全生产现状，做到成竹在胸，严 格按要求组织各项生产经营活动，保证生产安全。 2、落实规章制度。带班领导在带班时期要检查、抽查各部门各项 规章制度和操作规程的执行状况， 实时遏止违章指挥、 违章操作和违 反劳动纪律行为的发生， 使公司的各项安全生产规章制度和操作规程 获得严格执行。 3、组织除去事故隐患。 带班领导在检查、 抽查中发现事故隐患的， 要严格落实监控、整顿举措，除去事故隐患。发现危及员工生命安全 的重要隐患时，要坚决决议，立刻组织停产撤人。 4、增强对要点部位、环节的管理。带班领导要增强对公司要点部 位、要点生产环节和重要设备设备的检查， 特别要增强对危险工艺生 产装置、要点看管危险化学品储罐、重要危险源等要点部位的巡逻， 1 - 让每一个人同等地提高自我 仔细查察要点设备、设备的运转状况，保证重要设备设备正常运转。 要增强对要点生产环节的检查， 特别是对动火、 进入受限空间等危险 作业的安全管理， 要严格执行安全作业证管理审批程序， 仔细落实危 险作业现场管理举措，保证生产作业安全。 5、严格落实遏止“三违”有关规定，实时遏止违章违纪行为，在 现场发现违章问题，立刻纠错。禁止违章指挥。 6、处理紧迫状况。公司发惹祸故或险情时，带班领导要立刻采纳 应急处理举措，组织应抢营救，将事故损失降到最低限度，并在规定 时限内将事故状况上报公司主要负责人和有关看管部门。 四、领导干部带班类型 领导干部带班分为领导干部现场带班和车间值班两类： 1、现场带班干部由公司总经理、副总经理（分管安全、工艺、生 产）、副总经理（分管设备、技术负责人）及职能科室中层领导构成； 带班领导负责指挥公司重要异样生产状况和突发事件的应急处理， 负 责各部门各项制度的执行状况，保障公司的连续安全生产。 2、车间值班由各车间中层干部及管理人员构成。 车间值班人员负 责本车间的安全生产，实时报告和办理异样状况和突发事件。 五、发生紧迫状况的应急处理原则 公司发惹祸故或险情时，带班领导要依据《事故突发应急方案》 立刻采纳应急处理举措，组织应抢营救，将事故损失降到最低限度， 并在规准时限内将事故状况上报公司主要负责人和有关看管部门。 六、带班值班规定 2 - 让每一个人同等地提高自我 公司领导干部现场带班检查规定： 1、由公司现场带班人员对在岗员工及其工作状况进行检查， 并将 检查结果在两日内交安全环保部办理。 2、现场带班人员每班到各部门起码一个岗位 （不可以多次固定在同一岗位）巡检一次，并做好签到记录。 3、各部门和要点部位要设置领导带班巡检记录簿， 带班领导要将本班次安全生产状况和巡逻的时间、 地址、发现的问题及办理状况等实时记录归档。 各部门领导值班检查规定： 1、各中层值班人员作为本部门安全生产的直接责任人， 有权依据 公司规定对本部门纪律进行检查并予以赏罚。 2、各中层值班人员应不按期巡检，每班起码两次，到本部门全部 岗位署名并做好巡检记录。 3、各中层值班人员值班时期一定固守工作岗位， 不得私自脱岗离 岗，并准时到生产调动室签到。 4、各部门要在本部门每一个岗位成立特意的查岗记录本 （将公司 与部门内部查岗记录安分开） ，以备本车间管理人员及夜间值班领导 签到，同时保留完满以备有关管理部门查阅。 安保部负责对签到表审 核检查，凡不签到、替签者扣款 100 元/次。 有关要求 1、现场带班人员要高度重视，仔细执行带班职责，严格执行《现 场带班人员安排表》 的安排，确实把安全生产工作的各项任务落到实 3 - 让每一个人同等地提高自我 处。 2、现场带班人员要固守工作岗位，保持通信工具 24 小时通畅， 每班次带班领导一定与下班次带班领导进行工作交接，并做好记录，保证安全后方可走开。 3、现场带班人员一定严格劳保穿着，禁止着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要仔细记录检盘问题， 并由公司现场负责人署名。 5、现场带班人员因出差或其余特别原由不可以带班时， 自行安排好 替班，并到调动处存案。 七、查核规定： 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人 50 元；若每 月违犯规定累计超出 2 次者，当月绩效薪资发放 80%。 2、对限时整顿的隐患问题未实时复查查收的，每次扣罚责任人