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PAGE PAGE 1 安防电子工程项目的管理与成本控制 摘要：安防电子工程项目的管理与成本控制详细内容是什么，下面建造网为大家解答。工程项目管理走向市场化的管理是安防工程进展的必定。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，挺直维系和制约着企业的进展。企业惟独把管理的基础放在项目管理上，通过加强项目管理实现项目合同的目标，举行项目成本控制，  安防电子工程项目的管理与成本控制详细内容是什么，下面建造网为大家解答。 走向市场化的管理是进展的必定。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，挺直维系和制约着企业的进展。企业惟独把管理的基础放在项目管理上，通过加强项目管理实现项目合同的目标，举行项目成本控制，提高效益，才干达到终于提高企业经济效益的目的，拓展企业自身生存进展的空间。一、安防电子工程项目管理的内容和特点安防电子工程项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目举行有效地方案、组织、协调和控制，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、合理配置，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。安防电子工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种互相结合立体多维关系，这解释安防电子工程项目管理是具有工程项目管理的特点的。对工程项目生产要素举行管理主要体现在以下方面：生产要素举行优化配置，即适时适量相宜地配备或投入生产要素以满足工程施工的需要；生产要素举行优化组合，即在工程施工过程中对生产要素举行适当搭配以协调发挥作用。生产要素举行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段和保证。合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、成本控制的原则工程项目的成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程中所消耗的各种资源和费用开支举行指导、监督、调整和限制，准时订正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在方案成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理用法人力、物力、财力，降低成本，增强收入，提高对工程项目成本的管理水平，制造较高的经济效益。1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，包括企业各部门各单位的责任网络和班组经济核算等，每个职工都要肩负成本责任，把成本目标落实到各部门和每个人，真正树立起全员控制的观念。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工发展的各个阶段延续举行，不能疏忽，更不行时紧时松，应使工程成本自始自终置于有效控制之下。2、动态控制原则成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，成本控制的目的是提高经济效益，这就需要在成本形成过程中，定期举行成本核算和分析，以便准时发觉成本浮现的问题，同时加强合同管理，准时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。3、目标管理原则目标管理是举行任何一项管理工作的基本办法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越详细越好，要落实到各部门、班组甚至个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应准时全面，发觉问题准时实行订正措施，评价应公平合理。惟独将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。4、责、权、利相结合的原则在项目举行过程中，项目经理及各专业管理人员在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，企业要对项目经理，项目经理要对各部门在成本控制中的业绩举行定期的检查和考评，采取有奖有罚，惟独真正做好责、权、利相结合的成本控制，才干收到预期的效果。5、节省原则节省人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最基本的原则，应做好以下工作：一是严格执行成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本的支出举行限制和监督；二是提高工程项目的管理水平，优化，提高生产效率；三是实行预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的铺张。三、安防电子工程项目的成本控制措施降低工程项目成本的途径应当是既开源又节流，也就是从增收和节支两方面入手。主要措施有以下几方面：1、控制工程的挺直成本工程的挺直成本主要是指在工程项目的形成过程中