中铁职务评估系统.pdfVIP

国际职务评估系统 （International Position Evaluation System ） 一、 系统的构成 国际职务评估系统 方面 职责规模 职责范围 工作复杂程度 因素 对企业 管理 任职 沟通 任职 解决 环境 的影响 监督 范围 技巧 资格 问题 条件 难度 子要素 企 影 类 人 广 独 业 技 频 内 学 经 复 创 环 风 业 响 别 数 度 立 务 巧 率 外 历 验 杂 造 境 险 规 性 知 接 性 性 模 识 口 各因素级别与分数（程度和权重） 总分数幅度和岗位级别 二、 因素说明 （一） 职责规模 1、 对企业的影响 1） 规模——企业自身的规模（祥见附表 2、附表 5） （1）企业类型、特点（高科技、生产、销售、高附加值）； （2 ）年度销售额（祥见附表 1）； （3 ）企业员工总数（祥见附表 1）。 2 ） 影响 （1）衡量一个岗位对企业的重要性（影响）以及对企业效果贡献的大 小（祥见附表 3）； （2 ）影 响和贡献与岗位的职责有关（祥见附表 4 ）。 （二） 管理监督（祥见附表 5 ） 1）所要监督和管理人员的类别； 2 ）所要监督和管理人员的数量（包括直接和间接的）。 （三） 职责范围 1、任职范围（祥见附表 6） 1）广度——工作管辖的范围； 2 ）独立性——工作决定的自由度和主动性，或工作受控制的程度； 3 ）业务知识——对其他职能、业务、知识等情况了解的要求。 2 、沟通技巧（祥见附表 7） 1）技巧 2 ）频率 4 ）内外接口 （四） 工作复杂程度 1、任职资格（祥见附表 7） 1）学历 2 ）经验——胜任岗位工作所需的最低能力要求 （1）是对岗位的要求，而非任职者； （2 ）两个要素需要同时考虑，可相互弥补。 2 、解决问题难度（祥见附表 8） 1）复杂性——日常工作所面临问题的复杂程度 2 ）创造性——需要解决的问题是否需要创造性的方法和技术。 3、环境条件（祥见附表 9） 1）环境——工作环境中是否有身体、精神和技术上的强制性压力； 2 ）风险——工作中是否有政治上或工作上的风险或伤害。 附表一 企业规模表 （人民币 000 ，000 十万元） 级 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F 别 生产销