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重大公卫服务项目内容_基本公卫服务项目工作情况汇报材料 依据会议支配，现将我县2018年根本公卫效劳工程工作状况向各位领导和同仁作个汇报：公安县总人口105万，其中常住人口87.89万。乡镇卫生院15个，社区卫生效劳中心1个，社区卫生效劳站4个、村卫生室347个，在岗乡村医生625名。近年来，围绕做实做优根本公卫效劳工程，我们主要做了以下工作： 一、强化组织管理，压实工作责任  一是进一步理顺管理体制。根据省、市卫计委关于进一步理顺根本公共卫生效劳工程管理体制的相关文件精神，出台了《关于进一步明确根本公共卫生效劳工程职责分工的通知》,成立了由卫计局局长任组长,财政局、卫计局相关人员组成的公安县国家根本公共卫生效劳工程领导小组，设立了工程管理办公室，由基妇科牵头，疾控科、规财科、中医科、行政审批科等5个相关科室参加。建立了由县疾控、妇幼保健院、综合监视执法局、中医院、精神卫生中心等5家单位组成的专业指导团队。各乡镇卫生院也相应成立了工程工作专班和效劳指导团队。全县形成由工程领导小组牵头，工程办组织，各职能科室协调，团队参加指导，各乡镇卫生院、社区卫生效劳中心(站)、村卫生室为主体施行的根本公共卫生效劳组织管理体系，形成了统一管理、分项负责，统分结合、整体推动的根本公卫效劳工作形式。  二是进一步优化工程方案。依据省市下达的根本公卫工作任务，结合我县实际，由工程办草拟全县总的施行方案，相关科室和单位分线制定本线施行方案，内容包括工程工作组织管理、年度工作任务、分项经费预算，详细工作要求等。经工程领导小组初审后召开施行方案争论会，由5个相关科室负责人，5家县级公卫指导团队负责人、工程业务指导专家、乡镇卫生院工程负责人对方案逐条进展争论和讨论，提出合理的看法和建议，最终形成定稿，确保方案合政策、接地气、可操作。各乡镇依据县方案出台本乡镇工作方案，将工程任务及资金实行预算分解到村、社区、落实到人，预算编制完成后上报到工程领导小组审核后执行。  三是进一步标准工程管理。县工程办在工程管理形式上做到八统一：施行方案统一争论、工程预算统一审核、根底表格统一款式、宣扬资料统一印制、季度督导统一开展、整改看法统一反应、考核标准统一制订、考核样本点统一抽取。通过全县统一的管理形式确保了工程的平衡开展以及工程开展的质量，2018年，根本公卫年终考核最好的乡镇任务完成率达98.57%，最差的乡镇任务完成率也到达了91.09%。  二、夯实基层根底，提升效劳力量  一是加强阵地建立。截至2018年底，全县共有13家乡镇卫生院建立了独立的公卫部。争取省政府债券资金5055万元投资建立251个村卫生室，根本实现了全县全部村卫生室产权公有化。  二是加强队伍建立。我县要求每个乡镇卫生院挺直从事根本公卫效劳工程工作人员不得少于10人，全县共装备公卫人员196人。在加强乡镇公卫人员队伍建立的同时，进一步严格乡村医生准入和退出机制，今年共招录乡村医生22人，办理到龄退休 15 人，选送16人到十堰卫校进展乡村医生定向委培，进一步保持了乡村医生队伍的稳定。多层次开展乡村医生培训，提升乡村医生业务程度。2018年共选送20名贫困村村医参与市级培训，县级集中培训乡村医生325人，五大督导团队对公卫人员一年进展二次以上集中培训。每个乡镇开展本乡镇乡村医生业务培训达12次以上。  三是加强信息化建立。2018年，县财政列支1850万元启动公安县全民安康信息平台，在平台上开发了家庭医生签约效劳系统，将签约、效劳、考核纳入信息系统管理，初步做到了三个实现：一是实现网上签约。二是实现网上效劳提示。三是实现网上签约数据统计。后期将依据县、乡、村三级工作需要，适时调整和完善开展根本公卫、诊疗、转诊等相关效劳内容并全部实时导入签约对象个人安康档案。  三、注重督导检查，严格考核结账  一是督导检查常常化。县直督导团队按工作任务和工作进展到各乡镇进展培训指导，审核把关各类上报数据，开展季度督导并不断改良督导考核方式方法、准时发觉问题并提出整改措施，工程办依据督导状况下发季度督导状况通报，确保问题发觉准时、整改到位，促进全县公卫程度整体提升。   二是考核流程标准化。为确保考核标准公开、统一，在考核标准的制定上走三个程序：首先是分线制订、然后是集中审订，最终是召开专题会议解读。为确保考核质量，在考核方式上坚持三个原那么，即坚持数量加质量、线上加线下、平常加年终相结合的原那么进展。  三是结果应用多元化。工程办对全年考评状况实行严格结账并与工程资金拔付挂钩。在考核结果运用上作为三个根据：一是作为资金结账的根据，二是作为根本公卫单线考核结账的根据，三是作为卫计系统年度评先表模的根据。全年工