领导干部选拔结构化面试题及参考.docxVIP

领导干部选拔结构化面试题及参考 领导干部选拔结构化面试题及参考 PAGE / NUMPAGES 领导干部选拔结构化面试题及参考 - 让每一个人同等地提高自我 一、请你说说，领导发现自己的部下办理问题不妥怎么办？ 【参照答案】重点： ①要实时指出。当发现自己的部下办理问题不妥时，作为领导实时找其发言，指出办理问题不妥的理 由和结果。 ②要耐心帮助。帮助部下详细剖析办理问题不妥的原由，总结汲取教训，并找出解决问题的方法。 ③要赐予谅解。主动为办理问题不妥的部下肩负责任，推功揽过。 二、任人唯贤是领导角色重要的内在功能，请联合实质从正反双方面加以论述。 【参照答案】重点： ①称职的领导角色尊敬人材、 任人唯贤，因此关注人材的汲取和培育， 真切认识人材的素质和优弊端， 因此用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊敬知识和人材，他们对人材全无所闻或不甚了了， 因此丧失 “善任 ”的前提。 ②人无完人，谁能无过！高峰必伴幽谷，才能卓著，弊端常常也突出。领导者一定擅长任用有弊端的 强人，而不可以以偏概全。同时，疑人勿用，用人不疑。 ③陈云说过： “在革命队伍里，无一人不行用。对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到从 事适宜 ”。 三、处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，因为对问题的认识不一样，常常会产生某些矛盾和分 歧。你作为副处长，假如碰到这类状况，将如何正确对待和办理。 【辩论重点提示】： ①处以公心，正确认识，沉着对待。 ②认识状况，从团结的梦想出发，采纳适合的方式陈说自己的建议，求同存异。 ③顾全全局，坚持劝导，多做化解矛盾的工作，加强领导成员之间的团结和友情。 转贴于：公然选拔 领导考试 _考试大 四、说说建立优秀家风的经验领会。 ［时限】： 6 分钟 【出题思路】：身修尔后家齐，家齐尔后国治，国治尔后天下平。修齐治平是中华传统文化的精髓部分。不可以治家，怎能治国！领导干部特别是高级干部的家风，决非小井，它既集中反应家长的真切品行， 又波及执政党和人民政府的形象，直接而激烈地净化或毒化社会民风。所以，家风欠佳且未能确实更正者只好下台。此题既为带头成立优秀家风的应试者供给自我介绍的良机，也成为对家庭充耳不闻以致姑息养 奸者的拦路虎。 【主测因素】：价值观；使命感；剖析深度 【参照答案】： 1 - 让每一个人同等地提高自我 1）领导干部应严于自省自律，领先垂范，使家人在耳濡目染之中成立改革开放时代的价值尺度和行为规范，并逐渐内化为道德看法构造，进而有助于推动社会的精神文明建设。 2）爱惜家人乃人情世故，但热忱关心一定与严格要求密切联合，二者的对峙一致是形成优秀家风的 前提。 （ 3）带有时代特点和民族特点的家风或家庭美德应当包括敬老爱幼、 夫妇恩爱、男女同等。 节俭持家、诚实守信、勤学沉思、邻居友善几个方面的内容。此中，孝顺老人最为重要，成为焦点。百善孝（非愚孝） 为先，不孝顺父亲母亲者，实为衣冠禽兽；若混进领导干队伍伍，定非好官良吏。 4 ）家和万事兴，家乱百业废。可从直接经验或间接经验进行对照剖析。 五、你正在主持一个会议，建议对峙的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办？（情境试题）【参照答案】 作为会议的主持人，我会把双方争辩的据点、争辩的问题记录下来，而后先建议大家寂静，或干脆休 会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次论述本次会议的目的，就是要大家平心静气地商议某一问题，提出解决方法，而不是争辩。等场面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方的建议、看法、计划总结出来，经过论述自己的原由，大家举腕表决，少量人听从多半人的建议，我相同会把最后的 结果写进会议记录中备查。 六、在工作中．若是碰到主要领导对你工作不支持．该怎么办？ 【答案参照重点】 1 ）沉着对待，仔细剖析，第一从自己身上找原由。 2 ）检查研究，认识状况，剖析问题，找出症结所在。 3 ）若属自己失误，应实时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。 4 ）若是主要领导失误，应讲明状况，说明原由，求得支持。 5 ）若遇特别状况，可实时向上司领导反应。 七、若是你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？ 【答题参照重点】 1 ）坚持民主集中制原则，听从分工，当好帮手。 2 ）深入实质，检查研究，获得工作的主动权。 3 ）理清工作思路，提出工作规划，调换大家的踊跃性。 4 ）亲密联系民众，严格要求自己，保护班子团结。 八、领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲 “上有政策下有对策 ”你是如何理解的？在实质工作中，你如何针对这类现象展开工作？ 【测评因素】剖析解决问题能力 2 - 让每一个人同等地提高自我 【评分参照】领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性， “上对政策，下有对策 ”是 一种社