第5章人力资源规划28271014.pptxVIP

第五章 人力资源规划;; 5.人力资源规划;5.1 人力资源规划概述;二、 人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Sunday, August 08, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:00:1915:00:1915:008/8/2021 3:00:19 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:00:1915:00Aug-2108-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:00:1915:00:1915:00Sunday, August 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:00:1915:00:19August 08, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。08 八月 20213:00:19 下午15:00:19八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:00 下午八月-2115:00August 08, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/8 15:00:1915:00:1908 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:00:19 下午3:00 下午15:00:19八月-21 ;三、 人力资源规划的分类;企 业 规 划 过 程;四、人力资源规划的意义和作用;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 ;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的步骤;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;准备阶段--影响人力资源规划的因素及信息;预测阶段; ;5.2人力资源需求和供给的预测和平衡;一、人力资源需求预测 （二）需求预测方法 主观判断法 德尔菲法 趋势分析法: 过去的经营管理的趋势 。 回归分析法: 人力资源需求的影响因素为自变量。 比率分析法: 经营管理业务量与所需员工的数 目之间的精确比率；各类员工比例 ;主观判断法;德尔菲法;趋势分析法 根据过去人力资源需求趋势来预测未来需求情况的方法。作为人力资源预测的工具，趋势分析法是很有价值的，一个组织的人力资源使用水平很少??由过去的状况决定，其他因素(例如销售额、生产率变化等)也会影响到组织未来的人力资源需求。该方法得出的结果，可以作为一种趋势来参考，而不能认为是完全准确而机械地加以应用。 ;回归分析法; 病床数与护士数 的线性回归;比率分析法;;（3）一年365天，除去52个双休日共104天，10天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，每天工作8小时。则每年工作小时数为： （365—104—10）×8×80%=1625．6（小时） 这样，得到3年所需人数分别为： 第一年：（85000÷95%）÷1625．6=55．04≈56（人） 第二年：（100000÷95%）÷1625．6=64．75≈65（人） 第三年：（115000÷95%）÷1625．6=74．46≈75（人）;（一）定义 是预期组织在未来某一特定的时间内能够提供给企业的人力资源数量、质量以及结构的过程 人力资源供给分析 外部分析 内部分析 现有人力资源 人员流动分析 人员质量分析 ;二、 人力资源供给预测 （二）人力资源供给预测方法;1）技能清单法;某企业技能清单图;2）员工替换法;2）员工替换法;3）人力资源“水池”模型 未来的供给量＝现有的人员数量＋流入人员的数量一流出人员的数量。;4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法;马尔可夫分析矩阵图（A）;马尔可夫分析矩阵图（B）;4）马尔可夫(Markov)转换矩阵法;三、人力资源供需的平衡;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配 （二）供给大于需求 （三）供给小于需求;（一）供给和需求总量平衡，结构不匹配;（二）供给大于需求;（三）供给小于需求