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赢在执行力有感 赢在执行力 赢在执行力有感〔一〕 　　当看完《赢在执行》这本书后，我始终还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个锋利的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力缺乏！联络寿险公司营销的风风雨雨，进展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，公司各项制度的贯彻，保费的稳步提升，市场竞争力的薄弱，关键也在执行力问题。  　　战略可以复制，差异在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。目前公司的前进方向没有问题，只是进展遇到一些问题，要想度过眼前的难关，必需从上而下每个人都能执行到位。通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的如下四个方面。  　　一、高度责任心是执行力的根底  　　做事的根底是人的责任心，而是否美丽的执行并完成任务也是责任心的表达，一个员工假如只抱着事不关己，高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想，一项再简洁的事情也不会做的很美丽，或者做的只是给领导看的，这样的员工不要也罢！事实在如今的团队中就存在许多做事给领导看的，完成工作就行了，都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成，所以导致如今业务停滞不前甚至倒退的缘由都找不到，每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐，如今的和谐说的不好听，就是酒肉之交啊！大家都不前进，甚至不去学习，更谈不上高度的责任心，执行力仅仅浮于外表。  　　二、有效执行力是一种工作看法  　　说起来有效执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是全体工作人员应具备的最根本的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏向不以为然，另一方面思想观念上不追求完善，监视过程不力，碍于人情关系，大家和谐相处，有标准公文写作，有要求，也被论的过去抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。  　　每一位公司员工都要重新审视自己的工作看法，要与兴旺国家比拟，要有危机感。我们不是没有执行力量，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，神州五号这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的电池、螺丝钉就那么粗糙质量差，这就是执行力的差异。神州五号世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作看法超乎一般的好，所以胜利，而电池、螺丝钉的生产没有这样的轰动效应，工作看法不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作看法，什么都怕仔细二字。  　　胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨一样。对我们有肯定的启发。联想创始人说：所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。用人是根本。美国通用公司原总裁说：通用最恨官僚主义。我们回绝把资源铺张在行政体系上。这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。我们的工作人员假如到外企那么有可能逼之这种一丝不苟，否那么，做得很不够，特殊是在每一个环节都一丝不苟，否那么，做得很不够，特殊是在每一个环节都一丝不苟太难做到。  　　三、高度执行力是一种工作习惯  　　习惯的力气是宏大的，好的习惯可以成就一个人，坏的习惯可以破坏人的一生，所以高度的执行力是胜利的保证，是实现自我价值的最根本的举措。习惯不是一天两天就能形成的，时刻保持一颗责任心、根本的工作看法加上时刻的高度的执行力就渐渐形成了工作习惯，优秀的业务伙伴的工作的习惯就不每天坚持不断的访问，最终每月的业绩特别可观。而一个优秀内勤的执行的习惯就是每天在脑子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一个月要做的事情，并且特别注重详情，并做得特别完善。  　　四、该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到是营销人员不折不扣地执行的表达  　　该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到对于营销人员的最根本的要求，说了就要做，做了就要见到，换成管理学的话语，就是做管理要见效益，没有效果