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制度留人-薪酬制度留住核心员工 制度留人-薪酬制度留住核心员工 PAGE / NUMPAGES 制度留人-薪酬制度留住核心员工 制度留人 -薪酬制度留住核心员工 职员关于薪酬的不中意是一个专门普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值奉献的倾向，因此不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，确实是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小。时值年终，许多企业又要面对一片要求“加薪”的呼吁之声，然而调薪却并不能真正解决咨询题，反而是“摁下葫芦起了瓢”：对一批人的调薪常常引发起另一批人的埋怨，他们感受公司只是喜爱 给“哭闹的小孩吃糖”，让埋头苦干的职员吃了亏； 而那些得到调薪的职员，事实上也未必见得就中意，反而为认为自己只是“争取到了本来就应得的 回报而已”。因此，对薪酬实行“救火式治理”的企业就陷入了一种恶性循环：薪酬水平越来越高，人工成本直线上升，职员的工作主动性不但没有提升，反而对薪酬的埋怨却越来越多。专门是核心职员，当他们感受公司并不能真正以对公司的价值制造大小为给付薪酬时，作为在职场中颇具竞争力的这些精英，就会领先萌生离职的念头。这种“应急式”的薪酬治理折射出企业在薪酬治理中所存在的两大失误：一是没有考虑企业到底应该为谁支付高额薪酬，二是没有针对如何实现薪酬公平性进行深度摸索。 一、薪酬制度的政策性倾斜 有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡导的行为以