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行政管理调查报告 一、调查的缘由及目的 　　“科教兴国〞是国家提出的把建立有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增加综合国力、强国富民的战略方针。科教兴国战略为科技和训练事业的进展提出了重要任务，企业职工训练培训作为训练大系统中的重要组成局部，担负着进步劳动者素养、促进科学技术进展的重任。做好企业职工训练培训工作，有利于科教兴国战略的施行，有利于经济的进展和社会的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成局部和关键职能,企业要生存和进展,必需重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的进展以及企业进展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和方案经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:本钱能省那么省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等.因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作.只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地.因此讨论和讨论企业职工训练培训工作意义深远重大。  　　企业职工必需承受培训作为连续学习的一种手段，职工培训在关心企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地关心企业制造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、主动性、制造性的进步而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加职工本人的素养和力量，使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时  　　应把培训作为管理的时机和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目的来施行培训，并通过培训沟通上下级的联络，把握工作进展情况，达成互相理解与支持，共同不断进步工作绩效。  　　为了充分理解企业职工思想现状，理解企业对职工培训要求和规划，建理解统化、构造化的企业内部培训体系。本人在成都某企业范围内实行问卷的方式进展了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，现简要对问卷结果加以统计与分析。  　　二、调查时间、地点、方法  　　1.调查时间:2012年1月  　　2、调查地点:某国有企业  　　3、调查方法:问卷式调查和查阅资料相结合  　　三、调查内容及分析  　　(一)目前企业培训存在的问题  　　1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速进展对职工的学问技能、创新力量、管理力量的要求越来越高，但是对职工的素养培训和技术培训不能准时进展，大局部现场职工各局部管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培育后劲〞的意识和行动，长期以往只会导致企业管理程度和平安生产程度的下降。  　　2、培训工作尚不能适应企业进展的需求。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有依据企业的整体进展合理地进展布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。  　　3、没有调动职工参加培训的主动性。目前培训工作被动参与的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因此难以充分调动职工培训的主动性。