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磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 XX公司 20XX年度招聘计划 一、 20XX年度招聘状况回顾分析。 XX公司 20XX年度入离职表 部门 入职（前 / 厨） 占总比率 离职（前 / 厨） 占总比率 非正常离职人数 9（7/2 ） 17.6% 12（ 7/5 ） 21.8% 2 13（12/1 ） 25.5% 21（11/10 ） 38.2% 1 8（5/3 ） 15.7% 4（2/2 ） 7.3% 1 19 37.3% 16 29.1% 4 2 3.9% 2 3.6% 合计 51 55 8 目前北京区域在编员工共计 101 人，20XX年全年入离职总人数为 106 人，虽然整体入离 职人数基本持平，但人员流动率高达 105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。 二、 20XX年度岗位需求情况分析。 根据对 20XX年度招聘情况的统计分析， 考虑到各门店（部门）现有人员空缺、 离职补缺、人员储备等方面，初步分析 20XX年招聘岗位信息如下： 1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约 3-5 名； 2、技术岗位：工程人员，约 1-2 名； 3、一线服务岗位：服务员、厨师，约 35-40 名； 4、储备岗位：储备干部，约 15-20 名； 三、 20XX年度招聘需求。 根据北京区域 20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表： 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 —— 莎士比亚 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 20XX年度人员需求表 部门 现有人数 缺编人数 预期损失人数 需求人数 23 10 10 21 15 15 24 10 10 23 12 12 15 10 25 10 2 2 合计 101 15 59 74 根据以上招聘需求表，初步拟定 20XX年度招聘计划如下： 20XX年度招聘计划表 部门 需求 招聘进度（月 / 人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10 -- -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 -- 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 10 -- 1 -- 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 -- 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 -- -- 3 3 1 1 1 2 1 1 1 1 2 -- -- 1 -- -- -- 1 -- -- -- -- -- 合计 64 0 3 9 8 6 5 6 6 6 5 5 5 注： XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师 10 人左右。 四、招聘政策。 1、招聘原则： A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。 B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。 C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。 2、招聘措施： 1）、以网络招聘为主，现以 XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性岗位员工需求。在 20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 —— 莎士比亚 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 具体招聘效果调整合作伙伴。 （2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。 （3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。 4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。 5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。 3、招聘费用预算： 20XX年招聘费用预算表 序号 渠道 名称 单价 数量 合计 1 网络招聘 XXXX XXXX元/ 年 1 年 XXXX元 XXXX XXXX元/ 年 1 年 XXXX元 XXXX XXXX元/ 年 1 年 XXXX元 2 报刊类 XXXX、 XXXX、 XXXX等 XXXX元/ 期 4 期 XXXX元 3 招聘会 北京各人才市场 XXX元/ 次 10 次 XXXX元 4 辅助招聘 门店海报、宣传单页、内部介绍、 -- -- XXXX元 人才中介等 5 不可预期费用 -- -- -- XXXX元 费用合计 XXXXXX元 4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作