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林业资源型企业成本分析 ——以云南景谷林业股份有限公司为例 摘要：林业资源型企业是依托采伐、加工林木资源来实现自身发展的企业，由于产品附加值低，同质化严重等特点，林业资源型企业需尽可能降低其生产经营过程中的各项成本，以达到在市场竞争中占有低成本优势。恰当的成本管理方式可以使企业获得成本优势，行稳致远。云南景谷林业股份有限公司相较于其他新兴的中小型林业企业，具有品种和规格更齐全的特点。故以景谷林业为例，剖析林业资源型企业成本构成主要包括生产经营成本和资本成本。同时借助EVA模型，揭示林业资源型企业成本管理中存在对外购木材原材料的依赖性大、成本管理缺乏整体性等问题，并提出了相应的对策。 关键词：林业资源型企业，成本管理，成本分析，EVA 1　引言 资源型企业在国民经济中占据重要地位，其产品价格受资源市场波动影响较大[1]。我国资源型企业与其他发达国家一样，在工业化完成之后也出现资源后劲不足的一系列问题。在供给侧改革进行时的大背景下，资源型企业尤其需要重视成本管理中存在的问题[2]。有学者从供应链角度对林业企业物流成本管理进行研究，得出我国缓解林业企业生产地域性和季节性与市场供需矛盾的主要方式是增加运输和仓储等物流环节[3]，但这种方式也导致了物流成本大幅的提升，从而导致经济利益损失[4]。林业企业存在成本管理方法过于单一、范围不明确、机制不完善。林业企业通过加强木材生产成本控制，可以降