论咨询企业应收账款管理问题及建议——以K公司为例.docVIP

论咨询企业应收账款管理问题及建议——以K公司为例 一、引言 新经济是历史的进步，是基于知识经济的全球化经济。在新经济的时代背景下，“共享”在很多领域改变着我们的生活方式，许多为企业对接各行业专家的融智平台应运而生，越来越多的咨询企业为了拓展市场规模，巩固市场地位，提升竞争力而采取赊销制度，从而产生应收账款。对应收账款的动态监控，能够有效防控此类企业的资金的风险。本文以K公司2018年-2020年的财报数据为例，分析其应收账款管理中存在的问题，并为其提出改进建议。 二、K公司应收账款管理现状分析 （一）K公司简介 K公司于2008年11月成立，是为企业对接各行业专家的知识共享平台，公司经营范围包括，企业管理咨询、投资咨询、信息技术服务、软件开发等。根据客户需求，通过在线图文会议、网络电话、线下约见等方式联系行业专家，专家可以为企业决策提供专业意见，也可以成为企业的顾问，为企业具体事务提供指导或者咨询服务。K公司所提供的咨询覆盖行业广泛，不仅为专家提供知识变现的渠道，也为付费企业或用户提供某项专业服务。 （二）K公司应收账款管理现状 K公司主营业务是管理咨询，作为连接客户和各行业专家的知识共享平台，充当的是一个“中间者”的角色，其特点就决定了它庞大的应收账款的规模。 如表1所示，K公司应收账款随着公司的发展、业务规模的扩大而逐年增加，其次营业收入、利润总额、净利润也是逐年增加。2020