企业绩效考核需完善的七大表现.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业绩效考核需完善的七大表现 企业绩效考核需完善的七大表现  绩效考核管理困难的缘由很多,有方案不合理的缘由,有公司执行力不强的缘由,也有企业文化的缘由,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的缘由之一.具体表现如下:   一、绩效考核管理泛化,公司一切事务都纳入绩效管理,导致参与绩效考核的内容过多,冲淡了关键绩效目标.考核考核管理实际是期望通过考核这种活动,不断激励员工向公司需要方向努力.但是公司里事务有的可以通过正强化来引导,员工只需做好就赐予嘉奖.但是有的只能是实行负强化甚至惩处的方式来禁止这种行为消灭,把全部行为都纳入考核不利于突出重点.  二、片面追求定量化,消灭捡了芝麻丢了西瓜的现象.公司在执行考核方案过程中,为了避开客观因素对考核结果的影响,力求使用客观性目标考核员工,但是忽视了目标的重要性和关键性,考核目标只掩盖了员工的部分非关键工作,关键工作却被忽视了.目标设置失衡的直接后果就是引导员工做好了非关键工作,但对于关键工作却缺乏考核,员工赐予关注不够而不能很好完成.例如对宣扬工作比较典型的考核目标是在媒体上发表文章的次数.这一目标设置优点在于好衡量和考核,缺点在于忽视了效果.好的宣扬需要有具体的规划,要针对受众确定不同的宣扬方式、渠