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PAGE 3 工程进度管理标准 1 范围 本标准规定了集团公司工程进度管理工作的施工总进度计划管理、施工月进度计划管理、工期履约管理策划、工程进度过程管控、工期签证管理、工程开工申请管理、项目的策划评估管理等管理内容。 本标准适用于集团公司所属施工类的二级单位境内工程。 2 规范性引用文件及术语和定义 2.1 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 50326-2017 建设工程项目管理规范 中铁建工管（2007）69号 xxs工程项目管理暂行办法 2.2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.2.1 工程进度管理 为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 2.2.2 施工总进度计划 施工总进度计划（以下简称为总进度计划）是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。以建设项目为对象，根据规定的工期和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全工地所有施工活动在时间进度上的安排。 2.2.3 施工月进度计划 施工月进度计划（以下简称为月进度计划）是依据总进度计划并结合现场实际生产情况编制的以月为单位的进度计划，是对总进度计划的分解和细化，起到进度过程管控的作用。 3 职责 3.1 集团公司职责 3.1.1 集团公司工程部职责 3.1.1.1 制定及修订集团公司工程进度管理标准，指导二级单位建立进度管理体系，对二级单位进度管理体系运行情况进行检查。 3.1.1.2 组织开发、升级、维护集团公司进度管理信息系统。 3.1.1.3 指导、监督、检查二级单位及所属项目经理部工期履约管理、开工申请办理、工期签证办理工作。 3.1.1.4 定期统计、分析集团公司工期履约情况，并对二级单位的工期履约情况进行通报。 3.1.1.5 针对工期严重滞后的项目，指导、监督二级单位和项目经理部开展进度纠偏工作。 3.1.1.6 组织处理投诉到集团公司的工期履约投诉。 3.1.1.7 对工期滞后或者受到工期履约投诉的二级单位相关责任人进行责任追究。 3.1.1.8 集团公司技术质量部、安全环保部、物资设备部、经济管理部、财务部、人力资源部等各部门应及时审批项目开工申请等相关文件，并积极配合工程部的进度管理工作。 3.1.2 集团公司技术质量部职责 3.1.2.1 集团公司技术质量部负责对二级单位报送的重点工程的总进度计划进行审核，集团公司总工程师负责对二级单位报送的重点工程的总进度计划进行审批。 3.1.2.2 集团公司工程部负责对审批完成后的总进度计划进行备案管理。 3.1.3 集团公司其他部门应配合工程部开展进度纠偏工作。 3.2 二级单位职责 3.2.1 二级单位领导职责 3.2.1.1 二级单位总经理为本单位项目工期履约管理第一责任人，分管生产的副总经理为本单位项目工期履约管理直接责任人，工程管理部门为本单位项目工期履约管理主要职能部门，具体负责项目工期履约管理日常工作。 3.2.2 二级单位工程部职责 3.2.2.1 贯彻、执行集团公司制定的进度管理标准。 3.2.2.2 制定本单位项目工程进度管理实施细则，建立并完善本单位工程进度管理体系。 3.2.2.3 对本单位所属项目合同中存在的工期风险进行识别，指导项目经理部制定工期履约风险防范对策。 3.2.2.4 指导并参与编制和审核项目经理部编制的工期履约管理策划，并对策划的实施情况进行监控。 3.2.2.5 根据项目工期履约管理策划的总体要求，协调相关部门落实项目资源保证计划、技术保证计划等。 3.2.2.6 对所属项目的总进度计划、里程碑节点计划以及合同主要风险条款进行备案，建立并定期更新在建项目工期履约管理台账。 3.2.2.7 定期和不定期对所属项目的工期履约情况进行监控和核查，发现问题后及时指导、协助项目经理部实施纠偏工作。 3.2.2.8 建立本单位的生产例会机制，定期对本单位的工期履约状况进行评估，制定和跟踪后续履约措施的落实情况。 3.2.2.9 处理所属项目的工期履约投诉。 3.2.2.10 组织本单位所属项目经理部填报股份公司工程管理系统、集团公司进度管理系统，并对填报内容和填报质量进行审核。 3.2.2.11 对工期滞后或者受到工期履约投诉项目经理部相关责任人进行责任追究。 3.2.2.12 审核项目部报送的开工申请、策划评估文件，对报送的文件进行网上审批，完成相关文件的备案工作。 3.2.2.13 本单位相关部门对项目经理部报送的工程进度相关文件进行审核、审批。 3.2.2.14 二级单位技术质量部、