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PAGE PAGE 1 企业绩效考核制度及方案(实例) 绩效考核管理制度  第一章总则  第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍，制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作供应保障，特制定本方案。  其次条：本规定适用于公司全部被考核员工（不包括一线工人）。  其次章绩效考核基础管理  第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。  其次要职责为：领导和指点绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，订正评估中的偏差，有效地把握考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。  主任：总经理  副主任：分管人力资源经理  成员：各部门担任人  第四条：绩效考核的基本准绳：  1、坚持公开、公正、公正的准绳。  2、一级考核一级、上级考核下级的准绳。  3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的准绳。  4、以岗位职责为次要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的准绳。  5、考核人对考评对象应当坚持事前指点、事中支持、事后检查的准绳。