内贸运营中心财务经理电池龙头企业绩效考核指标kpi.docxVIP

部门:内贸运营中心 考核指标 目标值 权重 周期 定挝 月对账完成率 85% 35% 季度 回款计划完成率 100% 25% 季度 发票签收单回传率 80% 20% 季度 SAP项目运行考核得 分 10分 10% 季度 人员离职率 S10% 25% 季度 定性 工作失误 关谜事件 考核 / 季度 个人绩效考核承诺书 岗位:账务经理 KPI定义 提供数据部门 /责任人 指标定义：协助一二纵流水客户每月的对账工 作，对账完成率至少要达到85馅 指标功能，确保货款的安全性 5M标XE乂： 头例邛1状祖J!已1 ir WJl叫泓彼tfJ比 率 指标功能：跟催回款，加快货款的回收，加强公 指标定义：发票签收单累计回传数最与实际累计 开票数量（发票签收单给2个月的时间）的占比 指标功能：提高发票签收单回传率，防范风险 指标定义，根据《SAP项目号核评份标准》对SAP 运行操作考核得分 指标功能：按标准完成SAP项目工作，保障SAP系 统息好运行 指标定义，离职人员占部门人数的比例 指标功能：减少人员离职，提升团队人员的稳定 性 指标定义：税务、审计、工作监管中出错的垂大 失误 指标功能：确保财务对外工作正常开展  计算方式 衡量标准 优秀 良好 一般 较差 很差 100 80 60 40 20 本月已完成的对账份数/本月应 对账份数 85% 380% ^70% 68% 65% 月实际回款额/月计划回款额 100% N98% 责95% N92% 90% 截止上上月底发票签收单察计 回传数量/截止上上月底累计开 票数量 N80% 75% 70% 68% 65% 由SAP负责人员依照gSAP项目 考核标准》进行扣分考核 满分20分,扣完为止 木组人员离职人数/本组琅初人 员总数（特殊原因另算） 至10% 9% 8% 7% 当因工作失误造成公司损失1000以下符次扣5分，1000元以上每次扣10分，1万 元以上当期绩效零分