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会计学 1 项目资源管理 2 a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。 （利用项目网络计划图和WBS） b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得? （人员的配置） 项目资源分析 第1页/共15页 3 6.2项目资源管理计划编制 6.2.1 项目资源管理计划编制过程 方法: 专家判断 多方案选择 数学模型 工具: 资源规划矩阵 资源数据表 资源甘特图 第2页/共15页 4 1、资源规划矩阵 根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行说明 WBS结果 备注 资源1 资源2 … 资源n 工作包1 工作包2 工作包3 … 工作包n 第3页/共15页 5 2、资源数据表 表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明 需求资源种类 需求资源总量 项目进度阶段（时间） 备注 1 2 … n 资源1 资源2 资源3 … 资源n 第4页/共15页 6 3、项目资源甘特图 资源横道图 需求资源种类 项目进度阶段（时间） 1 2 3 4 5 6 … n 资源1 资源2 资源3 … 资源n 第5页/共15页 7 4、资源负荷图 资源负荷图:资源负荷:指在特定时间段，现有进度计划所需的个体资源的数量 资源负荷图表达了项目在不同时间对某种资源的需求量； 资源累计负荷图表达