150714员工奖惩管理办法系列文件修订说明.docxVIP

关于员工奖惩管理方法系列文件 修订说明 前言 为维护公司正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行。同时进一步标准管理制度，合法合规开展员工奖惩管理工作。 前期，人力资源部会同相关部门，按照集团公司相关要求，结合股份公司实际，以及 劳动合同法 有关规定，在系统梳理各专业管理职能现行奖惩制度，广泛听取员工代表意见，以及逐条逐项充分沟通、研究讨论的根底上，对奖惩管理制度进行了修订并完善，现就有关情况说明如下： 一、修订背景 1.贯彻落实集团公司对奖惩制度的有关要求 (1)集团奖惩制度改版，股份同步调整； (2)按集团“对禁止类行为规定及相应处分标准原那么上不作修改〞要求调整。集团要求： “为确保集团公司范围内执纪标准的根本统一，在沪单位在制定完善本单位 职工奖惩管理方法 和 对违纪违规行为惩罚实施细那么 的过程中，对集团公司禁止类行为规定及相应处分标准原那么上不作修改，遇有特殊情况确需修改的，必须报上级监察部门审核并同意。〞 2.进一步完善股份现行奖惩制度需要 (1)现行制度对现场的支撑力度缺乏 现行 员工奖惩管理方法 〔2022年4月发文〕系人力资源部根据当时有关法律法规，结合公司实际情况制定，比较适用于职能业务部门，有关内容不能完全覆盖生产制造单元。 (2)现行制度局部条款已失效 历经宝钢股份与宝钢分公司合并、与中厚板分公司合并、岗位工资改革等，现行 员工奖惩管理方法 局部条款不具备可操作性。〔例如：岗位工资体系改革后，已无“当季度业绩工资〞薪酬工程。〕 (3)专业部门现行奖惩制度未履行民主程序，需进一步标准。 3.符合 中华人民共和国劳动合同法 法规 劳动合同法 第四条规定“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动平安卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。〞 二、修订进展 1.修订体系 成立“修订工作组〞和“意见征询组〞，通过充分研讨，反复征询，不断完善修订内容。其中： 2.修订进度 三、修订主要内容 1.文件结构调整 将现行 员工奖惩管理方法 1个制度调整为 员工奖惩管理方法 〔总那么〕，以及平安、环保、平安、环保、生产、设备、质量、劳动纪律、违纪违规、财务、审计、保密、交通等11个细那么配套使用。其中： 总那么：人力资源部 员工奖惩管理方法 。 细那么： (1)平安保卫部 平安生产事故及违章记分处理实施细那么 ； (2)能源环保部 员工违反能源环保管理处理实施细那么 ； (3)制造管理部 生产操作事故处理实施细那么 ； (4)设备部 设备事故处理实施细那么 ； (5)制造管理部 质量事故、违反质量纪律处理细那么 ； (6)人力资源部 违反劳动纪律处理实施细那么 ； (7)监察部 违纪违规处理实施细那么 ； (8)财务部 违反财务管理制度处理实施细那么 ； (9)审计部 审计奖惩实施细那么 ； (10)办公室 违反保密管理制度处理实施细那么 ； (11)运输部 交通违章事故处理实施细那么 。 2.文件内容调整 修订后的 员工奖惩管理方法 共107项，其中较现行版本共修订51项，其中： (1)按集团要求新增，共修订27项。重点对照集团文件内容，对现行内容未涉及局部进行新增。主要有： 工程 内容 1.惩罚运用的规那么 分为：从轻、从重处理；减轻、加重处理；免于行政处理。 2.从轻或者减轻处理 主动彻底向组织交代本人违法违纪问题的； 主动挽回损失或采取补救措施有效阻止危害结果发生的…… 3.从重或者加重处理 强迫、唆使他人违法违纪的； 阻止他人揭发检举、提供证据材料的等…… 4.行政拘留等 被公安机关处以行政拘留以上行政处分的，视情节给予警告以上行政处分或组织处理。 5.行政记大过以上 应当同时给予解除岗位聘用合同处理,在二年内不得聘任与其原任职务相当或者高于其原职务的岗位。 6.一人违反二种以上 一人违反本方法中规定的二种以上应当受到行政处理的违纪行为，应当合并处理，按其数种违纪行为中应当受到的最高处分加重一档给予处理。 7.二人以上共同违纪 二人以上共同违纪的，对为首者，从重处理；对其他成员，按照其在共同违纪中所起的作用和应负的责任，分别给予行政处理。 (2)按集团要求调整，共修订7项。主要按照集团“对禁止类行为规定及相应处分标准原那么上不作修改〞的要求对现行相关标