通过事件管理改进安全概述(ppt 89页).pptx

通过事件管理改进安全2012年11月第一页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。安全经验分享第二页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。研讨会目的了解事件事件管理的步骤 熟悉事件调查的方法第三页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。 事件的定义SHE事件（SHE Incident）：造成或有可能造成不良后果的一个非计划的或异常的事件、一系列事件和情境、或一个慢性或重复性的状态。不良后果包括:火灾；伤害/疾病；工艺泄露、工艺异常或保护措施失效；显著的环境影响；重大的资产损失；违反法律法规要求；机动车辆事件；等第四页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。未遂事件未遂事件（Near Miss）：即使实际并未产生不良后果，但具有明确的可能性会产生不良后果（如对人员、财产、环境或业务有不良影响）的事件。易燃物的泄露，但未被点燃；激活安全防护装置/系统（安全阀、爆破片、联锁）交通事故未造成严重后果关键安全设备故障未造成严重后果第五页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。谁应该负责调查事件事故?我们认为直线管理者应负责所有事件事故的调查。第六页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。 管理层的职责确保所有的事故事件都得到报告。建立鼓励公开的信任和尊重的氛围。建立体系和程序。沟通进行事故调查的意义。提供资源。执行跟踪，避免重复事件发生。确认沟通体系的有效性。 1-3第七页，编辑于星期一：二十二点 五十七分。1.