基于五力模型背景下的阜阳生态园发展战略研究.docx

? ? 基于五力模型背景下的阜阳生态园发展战略研究 ? ? 韦晓颖 阜阳生态园是阜阳市地区的AAAA级旅游景区，生态园在发展的过程中面临着激烈的市场竞争。本文用波特五力模型作为分析工具，对影响生态园现有竞争环境的五种力量购买者和供应商的谈判能力、潜在竞争者、替代品威胁以及现有竞争者进行了分析，主要针对阜阳生态园在发展中出现的问题，提出相应的解决方法来促进阜阳生态园的发展。 一、理论基础 波特五力模型是Michael E. Porter于1979年创立用于分析和研究行业竞争态势的理论模型，它的提出对于战略制定有很深远的影响。“五力模型”主要有五种力量，这五种“力量”确定了企业竞争力的主要来源，即供应商讨价还价的能力、消费者讨价还价的能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及来自于行业内现有企业之间的竞争。五种作用力主要通过影响价格、成本等因素来决定行业的盈利能力，同时这五种力量共同决定了一个产业的吸引力。 “五力模型”理论在很多行业都有运用，在旅游产业中很多学者也有研究。温敬睿（2011）用五力模型来分析了江西明月山景区，分析并运用实证研究的方式针对性地提出了差异化、低成本战略等;罗小青，王菲（1998）则是用五力模型对陕西省产业优化方面做了分析，并提出相关意见和建议。朱迪豪和安恒（2009）将五力模型运用到主题公园景区，分析主题公园目前存在的竞争状况，并对分析的问题给出了明确