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PAGE 1 PAGE 1 施工阶段工程质量控制监理流程  项目施工阶段工程质量掌握监理流程  施工阶段项目监理部的基本任务是:以预防为主,以工程质量为重点,对工程的质量、进度和投资实行有效的掌握。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系;协助处理工程施工中出现的有关问题;监督管理施工承包合同的实施,使工程项目在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。  施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。  1、施工预备阶段质量掌握  (1)审查工程施工分承包方资质,确认工程施工分承包方。  (2)审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。  (3)组织图纸会审。在图纸会审前,总监理工程师主持召开图纸审查会,并形成书面图纸审查意见。图纸会审会议由项目监理部组织,业主、设计承包方、施工承包方参与。图纸会审后,对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参与会议的各方签字,报项目总监理工程师审核后交业主处理。  (4)审查施工组织设计、施工技术方案、项目总进度计划、施工总平面图和年度用款计划,并在承包方报送监理方的《施工组织设计(方案)报审表》上签署监理意见。  (5)经检查施工必备条件符合规定要求后,由项目总