班组现场伤害与急救培训讲义.pptxVIP

;;;;;;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:49:3120:49:3120:498/5/2021 8:49:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:49:3120:49Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:49:3120:49:3120:49Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:49:3120:49:31August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20218:49:31 下午20:49:31八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:49 下午八月-2120:49August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 20:49:3120:49:3105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:49:31 下午8:49 下午20:49:31八月-21 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;危险源管理;伤害事故类型与第一类危险源;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;（四）企业中哪些状态的人容易出事故;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; “定置管理”的含义;要素 ;;（2）6S的定义; 6S的定义及做法和目的？ 整理： 定义——区分要用和不要用的东西，不要用的东西 清理掉。 做法—— 1.需要”和“不需要”的判别基准。 2.清除不需要物品。 3.调查需要物品的使用频度，决定日常 用量。 4.制订废弃物处理方法。 5.每日自我检查。 ;整顿： 定义：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐， 明确地标示。 做法：1．要落实前一步骤整理工作 2．布置流程，确定置放场所 3．规定放置方法 4．划线定位 5．标识场所物品（目视管理的重点） 目的：所有物品摆放整齐、有标示，不用浪费 “时间”找东西。 ; 清扫： 定义——清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 做法——1.建立清扫责任区（室内外）。 2.执行例行扫除，清理脏污。 3.调查污染源，予以杜绝。 4.建立清扫基准，作为规范。 目的——清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明 亮亮。;清洁： 定义——将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执 行及维持成果。 做法——1.落实前3S的工作。 2.制定目视管理，颜色管理基准。 3.制定稽核方法。 4.制定奖惩制度，加强执行。 5.维持6S意识。 6.高阶主管经常带头巡查，带动重视。 目的——通过制度化来维持成果，并显现“异常” 之所在。 ;素养： 定义——人人依规定行事，养成好习惯。 ? 做法——1. 持续推动前4S至习惯化。 2. 制订共同遵守的有关规则、规定。 3. 制订礼仪守则。 4. 教育训练（新进人员加强）。 5.推动各种精神提升活动（早会、礼貌运 动等)。 目的——提升全员的“素质”，养成工作规范认真的 习惯。 ;安全：定义——在前5S的基础上，遵守HSE/SOE的规则，所有设  备、物品（包括夹/制/治具）、现场所有的布 置没有安全隐患，不会导致事故发生。做法—— ⑴、定期保养并及时维修设备。　 ⑵、遵守操作规则，不违章操作。　　 ⑶、工作场所的布置遵守HSE/SOE的规则。