企业资源计划系统流程分析.pptxVIP

企业资源方案系统〔第一阶段〕优化流程分析总结;工程范围;工程范围;工作成果;贵州轮胎 进出口公司;工程范围;;;销售及应收款管理;年度，月度及 季度合并报表;工程范围;公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数比照 ;贵州轮胎与中国著名轮胎企业经营指数比照(续);公司经营分析－机遇与挑战;贵州轮胎与国际著名轮胎企业经营指数比照;公司经营分析－机遇与挑战;公司经营分析－机遇与挑战;参加WTO对中国轮胎业的开放日程;公司经营分析－机遇与挑战;竞争对手－外???轮胎公司在中国开展状况;公司经营分析－机遇与挑战;工程范围; ; ; ; ;优化重组的工作模式;;工程范围;;;仓库;提货员每天到火车站提货〔没有任何收货通知〕，提货时对货物的种类、数量和到货时间没有任何了解，被动的进行收货〔只要是属于贵州轮胎的货品，一律运回仓库〕，导致人力、运输和储存本钱的浪费。;在提货前，仓库根据系统内的到货时间方案随时了解到货方案，包括种类、数量和时间，有利于主动的执行收货工作。;;一次性输入，系统自动进行采购订单、收料单和发票三方核对，自动入帐并及时更新相关报表，提高工作效率和入帐准确性。;采购员不了解每笔采购的付款情况，不利于对采购业务进行实时跟踪。;查阅应付帐款控制报告及当日应付帐款文件，审批付款;现状分析及优化方案;仓库;采购部;;供销公司同时负责销售、采购、收货和入库和出库等业务，职责分工不明确，易产生舞弊且无法进行专业化管理；;仓储部在收料时可即时核对系统与采购订单或附有订单号之供给商送货单，及时通知采购部实物订单差异，采购部及时按订单批次联络供给商；;混胶收发日报表汇总每月送财务部，财务部输入电脑，月初核算上月本钱，及计算上月底在制品余额，月中无法进行本钱核算，无法实施即时本钱控制。;财务月底才能进行本钱核算，不利于本钱的实时控制。;财务部设定方案本钱，可随时从系统中提取有用数据进行各类本钱核算，使每日核算各类本钱成为可能；;领料数量需要由人为审批，而不是由物料配方需求来指导，缺乏精确度，容易造成浪费；;运行“主生产方案〞，系统计算领料数量 ，自动分配时间，大大提高发料精确度；;前进公司;到销售财务盖章 提货;产成品管理统一由仓储部负责，并一次性向系统输入实发数量，系统自动与财务数据核对，在必要时自动更新财务部所记的分录；;由于产成品由销售部管理，调拨要求由销售人员提出，并经过供销公司下属的多个部门后才作出调拨，流程复杂而且不合理；;系统自动生成物料调拨指导，指定调拨时间及用于调拨的物料的名称、数量和批次，提高效率。;本钱核算流程－现状;;现状分析及优化方案;本钱核算流程－优化优化流程的概述说明;1. 计算标准原材料本钱;3. 计算900载重胎的标准人工本钱, 标准制造费用和标准动力费用;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;本钱核算流程－优化 (一)建立标准本钱数据库－以900载重胎为例 ;;;1. 原材料入库 设立“原材料 --标准本钱〞 和“原材料 -- 本钱差异〞两个科目。存货的收入, 发出, 结余均按预先制定的标准本钱入帐。实际本钱与标准本钱之间的差异计入“原材料 －本钱差异〞这个科目。 例1：采购原材料一批, 其方案本钱为34,000元，实际本钱为36,000元。 借：原材料 －标准本钱 34,000 原材料 －本钱差异 2,000 贷：应付帐款 36,000 会计期末， 通过计算材料本钱差异率，将本钱差异在已发出材料和结余材料之间分摊。 期末结存材料的本钱差异＋本期收入材料的本钱差异 本期材料本钱差异率 ＝ 期初结存材料的标准本钱＋本期收入材料的标准本钱 本期发出材料应负担差异 = 发出材料的标准本钱×材料本钱差异率 例2：期初原材料标准本钱有 100,000 元, 本钱差异为贷方余额 5,000元。本期收入材料的标准本钱为200,000元,