企业经营环境详细分析.pptxVIP

第三章 企业经营环境分析;为什么要进行外部环境分析;;第一节 外部一般环境分析;国家 2005年国民生产总值(按名义汇率计算) 单位:百万美元 　　 欧盟 12,955,370 　1? 美国 12,486,624 　2? 日本 4,663,823 　3? 德国 2,730,109 　4 英国 2,227,551 　5 法国 2,054,880 　6 中华人民共和国 1,772,724　7 意大利 1,709,668 　8 加拿大 1,034,532 　9 西班牙 1,019,024 　10 印度 719,819 　11 韩国 714,219 　12 墨西哥 692,961 　13 俄国 671,815 　14 澳洲 612,800 　15 巴西 587,784  ;经济体制， 经济形式：开展趋势，开展速度〔是否一个国家的开展速度快意味着这个国家很兴旺〕。 经济结构：产业结构，分配结构，消费结构 经济政策：货币政策银行〔贷款利率增加意味着什么，反那么意味着什么？〕，财政政策，〔国家的税收增加了意味着什么，国家的政府购置增加意味着什么？〕收入分配政策等。 三，技术环境的分析。 四，社会文化环境分析 美日文化比较〔提问〕;;;国家产业结构调整政策出台 ?2005年12月22 ?规定?透露，产业结构调整的方向和重点是：一是稳固和加强农业根底地位，加快传统农业向现代农业转变；二是加强能源、交通、水利和信息等根底设施建设，增强对经济社会开展的保障能力；三是以振兴装备制造业为重点开展先进制造业，发挥其对经济开展的重要支撑作用；四是加快开展高技术产业，进一步增强高技术产业对经济增长的带动作用；五是提高效劳业比重，优化效劳业结构，促进效劳业全面快速开展；六是大力开展循环经济，建设资源节约和环境友好型社会，实现经济增长与人口资源环境相协调；七是优化产业组织结构，调整区域产业布局；八是实施互利共赢的开放战略，提高对外开放水平，促进国内产业结构升级。;;;;一，原材料的供给者 分析：价格，质量，地理位置 ，可靠性 二，竞争者〔根据市场份额〕〔对其本钱，市场定位，价格分析〕 地位：领先者 〔旭日升〕 挑战者〔康师傅，统一〕 追随者〔娃哈哈〕 补缺者 问：从茶饮料的竞争环境中你能否还能分一杯羹？ 〔从市场定位，??场细分，产品生命周期，竞争环境等分析。〕 ;目前茶饮料的市场格局是：“旭日升〞占３３%、“康师傅〞占３１%、“统一〞占２３%〔见以下图〕。而便捷式、个性化的茶产品市场目前还没有被商家占领。 ;三，顾客：收入，偏好， 关于茶饮料市场调查表 1，姓名：性别：年龄：教育程度：居住地址 2，你有喝饮料茶的习惯吗？A 有 B没有 3，如果你有，频率是多长时间一瓶 〔1〕1天〔2〕一周〔3〕一个月〔4〕一年 4，你在什么情况下才想起喝饮料茶 〔1〕口渴〔2〕和朋友聚会〔3〕旅游〔4〕自己消遣〔5〕〔 〕;5，你对那种茶比较熟悉， 〔1〕旭日升〔2〕康师傅，〔3〕统一〔4〕娃哈哈〔5〕〔 〕 6，你是通过什么方式熟悉的， 〔1〕电视广告〔2〕亲友推荐〔3〕自己品尝〔4〕〔 〕 7，你比较喜欢什么口味的茶饮料 〔1〕酸〔2〕甜〔3〕清爽〔4〕浓郁〔5〕〔 〕 8，如果你喝饮料茶，你喜欢拥有什么样的价格〔 元/500毫升〕与包装〔 主色调，字体，名称，容器等〕;9，如果你选择饮料茶，那么你注重什么成效 〔1〕保健〔2〕减肥〔3〕治病〔4〕〔 〕 现在我们讨论一下汽车行业的市场环境〔一般外部环境〕 1，竞争对手 2，竞争手段 3. 供给商的讨价还价能力 4. 客户的讨价还价能力 5. 替代产品或效劳的威胁;现在我们讨论一下汽车的竞争环境 1，竞争对手：三家主要的美国大公司福特〔Ford〕、通用汽车公司〔GM〕、克莱斯勒公司〔Chrysler〕三家主要的日本公司——本田〔Honda〕、丰田〔Toyota〕、日产〔Nissan〕。表2-1 几大汽车公司的销售额 优势〔strengths〕〔威胁〔threats〕〕 公司/财政年度末 汽车销售额〔百万〕 通用/1988.12 110228.5 福特/1988.12 82193 克莱斯勒/1988.12 30650 丰田/1988.6 39080 日产/1989.3 29717 本田/1989.3 18527 ;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11,