企业绩效的五重修炼培训.pptxVIP

;;;;生 有;;;企业是怎么没的？;管理大师德鲁克如是说： 每一项工作都必须为到达总 目标而展开！ 有效的管理者，并非为 工作而工作，而是为绩效而 工作！;举例：人力资源系统模型 ;11;调查发现：大局部人没有高效工作 ？？;;;学习与发展 我们如何提高并创造价值？ 我们如何保持创新变化和不断提高？; 很多企业 不管就乱？ 一管就死？ 如何管而不死？ ;;万物负阴而抱阳，孤阴不生，孤阳不长，一阴一阳之谓道也！;;领导与管理; 领导 与 管理;当前企业的通病：领导力的缺失;领导就是以身作那么来影响他人。 印度圣雄 甘地;领导力与科学管理相辅相成;;;组织结构的黄金架构;领导人的无形生发组织的有形;高层： 订战略 搭班子 建平台 带队伍;造人先造己;下君尽已之力 中君尽人之力 上君尽人之智 ——韩非子;高层该做什么？ ——打造三系统;领导的境界和层次;; 曾国藩的“四字决〞;圆满领导的三位一体;领导该具备哪些能力？ 六力模型;领导力中的辩证法;领导艺术与方法;领导艺术与方法：;;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;领导艺术与方法：;中层： 解码交办 辅导验收 团队建设 管理沟通 团队业绩;干部为什么这么累?;主管的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！;华美转身：从业务精英到卓越领导;主管的正位与正业;主管该如何思维？;一个干部对组织的奉献;组建完美团队的步骤－－性格互补;微观破译;笔　迹　与　九　型　人　格　应　用　对　照　表;笔　迹　与　九　型　人　格　应　用　对　照　表;组建完美团队的步骤－－性格互补;基层： 严格执行 异常反响 建议提报 个人目标;;;一、方向：你的团队属于哪一种呢？;上海将食品平安纳入政绩考核 ??2021年06月10日19:24??新华网 “瘦肉精〞事件尘埃未落，“染色馒头〞“回炉面包〞“牛肉膏〞又接踵而来……近期食品平安恶性事件频频出现，监管到底缺失在哪儿？我们还能吃什么？食品平安问题一波未平一波又起….. 新华网上海6月10日电(记者俞丽虹、周琳)记者10日从相关部门得悉，上海市食品 平安委员会近日正式成立，6月底前上海的所有区县都将建立食品平安委员会，食品平安被列入各级政府绩效考核 并建立…….绩效考核等制度。 　据统计，上海每年消耗各类食用农产品约1000万吨，其中50%以上的蔬菜、70%的肉禽蛋和80%的粮食依靠外省市供给。;深度污染大国的环境保卫战！－－排污总量控制下的省委书记和省长考核指标;70;二、方法：目标导向的绩效行为系统;培训课程三明治体系设计; 三、动力：藏在哪里？;经营团队就是 经营动力，化解阻力;鼓励策略：创造感动、制造危机;企业的心脏系统;行 为 模 式;发动机带发动机模式：;79;80;领导艺术与方法：;内 在 薪酬 与 外 在 薪 酬;83;薪酬管理的原那么：;工资、奖金与福利的不同任务; 在统一的薪酬策略与薪资模式下，不同层次不同类型的员工其薪酬确定的要素的侧重点有所不同。 基于市场价值的薪酬模式〔稀缺人才与可替代员工〕 根本技术：薪酬市场调查与工资谈判 基于职务价值的薪酬模式〔管理及其他〕 根本技术：职务价值评价 基于素质与能力的薪酬模式〔研发、特殊专家〕 基于绩效的薪酬模式〔销售、计件员工、经营者〕;薪酬设计的流程;岗位评估方法之一：排序法;岗位评估方法之一：排序法;岗位分类法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;岗位评估方法之三：要素比较法;员工岗位测评体系：四大要素十七个子因素;95;96;97;薪资结构的权重策略确定;四、工作环境〔体制与系统〕;;;工作规划的原点 目标本钱最大！ 目标定错，一切都跟着错。 新目标是怎么来的？ 十月怀胎，一朝分娩。;绩效管理的钥匙;;好目标长的什么样？;;练习：;公司战略 短期目标;如何设定关键绩效指标？;如何设定绩效方案？; 如何设计评分标准？; 二、执行方案？;执行步骤 （细化、流程化）; 三、执行过程调控;执行过程－－自动监控机制;回报要紧盯－－成败的拐点;　正强化： 表扬、奖金 快乐、荣誉;执行过程——盘点补差; 鼓励与提升！;步骤： 营造一个和谐的气氛 说明讨论的