企业竞争战略研究报告讲义.pptxVIP

竞争战略研究;竞争战略的根本命题;本讲义的方法;目录;生存的根本命题;1、战略是一种革命〔哈默尔〕;2、发现新的外部竞争空间〔哈默尔〕;年轻人或未来的利益主体，都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体，需要倾听年轻人与边缘人物的心声； 战略需要积极的思考与探索，更需要广泛而深入的启蒙，以及企业在根本上防止平庸，以及未来行动上的软弱无力。;4、SWOT分析;5、SWOT分析;6、波士顿矩阵;7、麦肯锡矩阵;8、波特的五种竞争力模式;9、公司持续开展三个层面;10、舒马赫的理解 ;11、生存的根本命题;12、环境的动乱度不断增强〔安索夫〕;13、不确定时代的开始〔德鲁克〕;14、产业内结构性因素;15、产业内“突变因素〞;16、变化意味着时机〔德鲁克〕;企业存在的价值;1、改变生存法那么;2、企业的目的;3、企业的定义;4、企业存在的价值与理由;5、企业的社会性经营生态;6、企业的存续基于“价值理念〞;7、企业长期存在下去的法那么;8、企业的使命 ;9、企业使命的重要性;10、使命例举;11、使命的形成;12、商业银行的使命;13、正虹科技的使命;14、使命与天道;企业的竞争战略;1、改变长期生存的哲学;2、企业长期存在下去的法那么;3、存在下去的关键;市场地位 创新 生产率 实物和金融资源 利润 管理人员的表现和培养 工人的表现和态度 公共责任感;5、成败的关键领域;6、外在的竞争性;7、内在的有效性;企业外在竞争性;1、外在竞争性要点;产品、工程、市场、行当、买卖 进入一个产业 参与产业价值链的竞争 选择并确立在产业价值链中的竞争位置 鱼网推销员的故事 日本综合商社的故事 蝶理的故事 中储的故事;3、寻求价值链上的利润空间;织布;5、确定在产业价值链的位置;蝶理 ;质量管理责任 商标管理权力 流通领域管理者 综合经销商〔综合商社〕 ;〔中储的故事〕 单一仓储结构与单一组织功能 沉重的负担 　土地税金、人员工资、资产折旧〕 健全“购运储销〞功能 配送中心 　水泥、混凝土、预制件、建材…… ;9、产品经营方式 ;10、企业经营方式;11、丰乐岛的五大员 ;12、产业经营方式;企业内在有效性;产业社会的唯一原那么是效率；高效率的实现企业的使命目标； 泰罗??效率来源〔点〕 福特的效率来源〔线〕 新世界的效率来源〔面〕 结论：90%以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从局部经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。;效率原那么的绝对性 顾客原那么的相对性 〔牙膏与化装品〕;3、泰罗的效率来源〔点〕;4、福特的效率来源〔线〕;生产过程效率 流通过程效率 工商相互渗透的现实 线效率在流通领域的延伸 福特：大量生产以大量分销为前提;6、长虹方式的缺陷 ;7、速度是规模的本质;8、卡西欧方式的应用;9、TCL经营方式的特点;10、内部管理与外部交易的置换;11、理发店的效率来源〔面〕;12、海尔经营方式的困境;13、现金流量依赖型企业;14、摆脱困境的逻辑;;16、时空转换的内容;17、生产驱动转向市场驱动;18、一类生产方式〔戴尔〕;19、二类生产方式〔NPS〕;20、三类生产方式〔丰田〕;21、间接经营转向直接经营;22、深度分销的根本模式;;24、研产销一体化的企业经营组织;25、经营方式的重要性;26、宜家经营方式确实立;27、宜家家居的使命;有限的 顾客效劳;; 谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:18:5011:18:5011:187/11/2021 11:18:50 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:18:5011:18Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:18:5011:18:5011:18Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:18:5011:18:50July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:18:50 上午11:18:507月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:18 上午7月-2111:18July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:18:5011:18:5011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:18:50 上午11:18 上午11:18:507月-21