疫情下如何实现企业员工的自我提升和自我成长（吴俊） - 副本.docVIP

疫情下如何实现企业员工的自我提升和自我成长 新冠肺炎疫情给中国经济运行带来了巨大的影响：一方面对中国经济产生巨大影响；另一方面也要清醒地认识到长期还是会保持增长。这是我们面对疫情所带来影响的基本判断。在这样的背景之下，企业和员工该如何面对？ 重视人的努力而非环境的约束 人们总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性。疫情刚发生的时候，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，但是随着时间的推移，这是全球的公共事件，而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。 疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。如何做到这一点？核心是改变自己。亦即，我们需要开始要求自己接受疫情下的不确定性，我们已经不在一个原有的熟悉的环境下展开工作，要用新的方式和认知去理解当下的情况。 在危机来临的时候，要开始强调人的作用，重视人的主观努力，强调自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处 坚定自我发展的信心 疫情带来的影响的确让人焦虑，经营企业和员工都很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业和员工自身的调整。坚信企业和员工发展才是最重要的，企业和员工的自我成长要不受环境的影响。不管经济处在繁荣阶段，还是处在衰退时期，保持增长都是坚定不移的信念。 努力应对而非预测判断 在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。在太多的不确定性市场中，持续而灵活的适应性，是你必须要掌握的能力。 挑战极限式地降低成本 对于很多企业而言，已经有了自我调整发展模式，转型业务及增长方式的努力。但是，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危机意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。 如何让企业具有真正的成本能力，如何让成本是一种对价值的投入，而不是一种价值牺牲，尤其是对企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待企业保住稳定发展。 当然在危机中依然需要非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力，以及理性的决策。我们需要承认的是，如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入，之后所获得的增长将是无法估量的。在有危机的时候，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种更加合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。 不确定的是环境，确定的是自己 眼下，疫情还在变化中，人们已经知道压力，也开始准备削减不良影响。人们既坚持底线思维，积极参与防控，也在开始启动恢复日常生活的准备。人们在理性面对疫情，做好自己的同时，也在期待政府拿出有效的政策，帮助企业渡过难关。 疫情带来的这一切的确太突然，冲击太大。我们在不断面对这一切的同时，也要清醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。 其实，人生际遇并不是由环境决定，而是取决于思维的瞬间。所以，确定与不确定，在我看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上，如果我们把确定与不确定两者组合起来，我相信，这个不确定会是你的机遇，是你真正成长的来源。