个人工作总结(项目经理).docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年个人工作总结（项目经理） 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下， 我较好地完成了全年的工作任务， 先 后担任了程宇广场酒吧装修工程、 防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修 工程的监理及雄伟园区装修工程的项目经理，现将工作事情简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知 识和业务素养都离公司的要求相差很远。 所以，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的 知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》 、《工程验收标准》和《项目经理治理手册》 等书籍。在向书本学习的并且，我还谦虚地向身边业务水平高的同事学习， 做到疑惑就咨询、 点滴积存、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平， 如今已基本能习惯工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处 工地，我都向甲方领导及身边的工作人员介绍公司实力、 人员素养、公司业绩和公司的进展 趋势，尽量使他们能对公司有一具全面的了解，并且取得他们的信任， 建立长期的联系，有 力地促进了工作的顺利开展。 担任项目经理期间， 我从严格自律做起， 要求下属和施工人员 时间注意自己的形象， 提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司， 别能以牺牲公司利益为 代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，别能顶撞甲方。经过一系列工作，维护了 公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工治理。没有规矩，别成方圆，针对雄伟园区工地制度别完 善，治理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》 、《奖惩制度》 和《材料治理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自 己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时刻提早来到工地， 先全面检查一遍， 针对发觉本资料权属文秘资源严禁复制剽窃的咨询题， 在早会上做出及时妥善的安排和处理， 为下一步工作提供了时刻和空间， 从而树立了自己的威信。 对工作中表现好的人员， 我都进 行表扬和奖励，对别符合规范，且屡教别改的，坚定予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使 工人养成了良好的工作适应， 自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，不少事务和关系都别 理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手， 全面开展了协调工作。为 了解决图纸与现场实际事情别符，且没有彩钢板、 给水详图、空调电路、排风口等分项工程 图纸的咨询题，我多次反复与设计部进行协商， 在我的真诚感动下， 他们终于接受由我公司 对原有设计方案进行变更， 再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作， 设计部终于在变更的 图纸上签字，使新的图纸得以实施。 甲方对我们采购的地砖、 墙砖等材料干预不少，要求必 须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润； 一开始监理方对我们要求很严， 规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验， 电工等 特别工种要有上岗证，同时要我方提供分包资质。面对这些咨询题，我始终以别妨碍工程进 度和质量为宗旨，经过努力协调，这些咨询题都迎刃而解，幸免了不少别必要的烦恼， 而且 与监理方增进了感情，赋予了我们不少支持，如：主 尽管在工作中做出了一定成绩， 但并且也发觉了一些咨询题。一是公司治理制度别健全，尤其在工程的现场治理上显得十分 缺乏；二是工作人员的权限别清， 造成了一些推诿扯皮现象； 三是具体工作人员有时领略别 透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期打算别全面，对利润、施 工方案、基础设施的投入别详细，思考还别周全， 工作起来有时措手别及。 针对公司的实际 事情，我有如下建议：一是建立健全公司的治理制度和章程， 分清工作人员的岗位责任，真 正做到浮现咨询题时有章可循； 二是对待大型工程，一定要分析可能浮现的本资料权属文秘 资源严禁复制剽窃困难和咨询题做出几套有预见性的、 详细的工作方案，对症下药，保证公 司立于别败之地；三是健全项目组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等不 少岗位别能压缩，这些人能够兼职， 但必须要称职，尽管表面上成本增加了，但工程质量提 高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。