关于xx集团产业整合咨询建议书.pptVIP

* 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式和步骤 五、项目组织及咨询费用 * 五、项目组织及咨询费用 1、咨询小组成员 **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** **** ********** * 2、咨询费用（详见咨询顾问合同） 前期费用***万元人民币； 国内外差旅费由客户方支付； 导入资源按国际投行规则：即成交额的3％－5％收取 佣金。 3、保密协议（详见咨询顾问合同） 五、项目组织及咨询费用 * * 关于****集团陆上产业整合 初 步 咨 询 建 议 * 引言 为进一步实施****集团陆上产业整合战略，依据****集团高层领导的指示，应集团主管部门资本运营部的要求，我司就****集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议，谨供参考。 * 目录 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用 * 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用 * 我们为大中型企业和高新技术企业提供高水准的管理咨询和管理培训，致力于将内外最佳的管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相结合，充分整合社会资源，帮助企业挖掘管理资源和管理要素，提升企业的核心竞争能力，帮助全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公司成立伊始，我们以良好的经营理念、灵活的经营机制、双赢的合作模式打造咨询、培训品牌，在业内树起良好的口碑。 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 1、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 第一部分：关注结果的经营思维 当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。 如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发现一个简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。 通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。 第二部分：战略决策 当每个经理人都知道眼睛该盯住哪里后，他所面临的最大挑战就是是否掌握足够必需的方法，保障有限的资源被充分使用。 正是因为市场的变化越来越快，竞争越来越激烈，每一个看似“不太重要”的举动都可能对企业整体和长期的生存、发展造成“重大影响”，所以战略决策对企业的经营才变得越来越重要。 战略决策虽然重要，但不必要被复杂化。相对于企业的经营过程来说，战略决策有其清晰的脉络、基本的原则和简明的方法。 这是令你吃惊的结果吗？ 盈利分析－基于经营活动的成本计算 利润是关键，无论投资还是日常经营活动。 在日常经营活动中，利润通常反映了企业经营的总体状况——经营是否带来利润？这个问题可以通过审核损益表很快得出答案：在当年的底线利润为多少。 然而，这样可能没有揭示出全貌：可能企业总体而言经营状况良好，但是它是否在每个方面都良好？是否每一项经营活动都对结果产生积极的影响。或许有些方面比其他更加收益显著？ 做一次利润分析，给上述问题找出答案。 盈利分析： 厂房A 所有生产线都投入使用 + 销售 直接