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“采购”日本企业 日本中小企业的困境为中国企业收购或兼并提供了良好的机遇。 一切都正在 发生，中国企业家准备好了吗？ 大前研一， 日本公认的管理学大师， 在接受 《亚洲周刊》独家专访时曾指出： “中华经济圈崛起可使日本摆脱衰退， 神州大地刮起的经济强风， 吹走了富士山 上空的愁云。”对中国的崛起，大前研一抱了乐观积极的态度，但当中国企业要 掀起一场收购陷入困境的日本中小企业之风的时候， 或许大前研一都要表现出吃 惊的态度。 “在日本人看来，现在还在依靠他们技术和设备支持经济发展的国家， 转过 头来收购兼并他们的中小企业，那是不可想象的。 ”姚晖是日本的咨询公司 IOC(InterfaceofChina) 的社长，他对此深有体会。他现在正在为日本中小企业 来华投资忙的不亦乐乎。 虽然对日本人是“不可想象的” ，但毕竟这已经发生了：去年 10 月，广东美 的收购了日本三洋电机的微波炉工厂， 并把它的设备和技术人员一起搬到了中国； 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 今年 2 月上海电器集团收购了秋山印刷机制造； 中国三九药业集团全面收购日本 东亚制药股权， 进军日本药业市场。 以合作与参股的形式取得日本企业的经营权 则为更多的中国企业所采用。 中国企业已经意识到了自身技术和品牌核心竞争力的不足。 除了制定技术研 发和品牌建设的长期战略外， “拿来主义”或许是中短期战略的最佳选择。 与此同时， 由于日本经济不景气、 融资的困境和生产体系逐渐分解使日本中 小企业面临了忧虑和无助的困境中。 日本是中小企业的王国， 中小企业占了企业 总数的 99%。日经 BP社社长石井次郎曾撰文指出：在日本，拥有优秀技术的中 小企业数不胜数。 但是陷入不良贷款汪洋的日本银行目前自顾尚且不暇， 根本无 力理会中小企业的融资要求。 中小企业即使想更新设备以提高竞争力也无力进行。 经营受挫者想在日本国内翻身几乎是不可能的任务。 日本传统产业组织形态是“垂直统合型” ，即经联体，是大企业、企业集团 和中小关联企业捆绑一起的， 他们共同组成了联合战舰。 在这个体系中， 中小企 业是作为专业配属厂来为大企业服务的。 精细的专业分工使日本中小企业在他们 专业领域内有成熟、 领先的技术。 经联体造就了日本曾经的辉煌， 但现在随着全 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 球化生产体系的扩展， 日本大的企业集团如丰田、 新日本制铁等逐步把生产基地 向海外迁移，导致众多中小企业失去了“饭碗” 。 日本中小企业的困境为中国企业收购或兼并提供了良好的机遇。 日本中小企 业所具有的技术研发优势、高质量的管理和良好的品牌正是中国企业所缺少的。 而中国企业所具有的资金和巨大市场是日本中小企业所需要的。 “由于欧美企业对日投资多半是通过投资银行中介的，