现代纺织企业绩效管理和薪酬方案设计.pptxVIP

现代企业绩效管理与薪酬方案设计;公司绩效管理;绩效管理;绩效管理的实施是：;绩效管理的目标是：;绩效管理的运行;设计阶段;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:45:4920:45:4920:458/5/2021 8:45:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:45:4920:45Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:45:4920:45:4920:45Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:45:4920:45:49August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20218:45:49 下午20:45:49八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:45 下午八月-2120:45August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 20:45:4920:45:4905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:45:49 下午8:45 下午20:45:49八月-21 ;设计阶段的目的;调整;年末;综合的绩效管理体系; 沟通;公司绩效管理：流程审核;公司、部门：;计划;计划;面谈;面谈;计划 ;会谈;绩效评估与计划;跟踪;会谈;个人绩效计划;绩效计划;成果;?目标类别：?;如何确定目标？;标准;标准;案例;绩效管理流程;指导、反馈跟进;过程跟进;良好的成果;反馈的类型;有效的原则;如何提供反馈?;积极的反馈;发展需求;技巧;注意;绩效评估;绩效评估;预期的成果;反馈内容;注意;注意;注意;公司绩效计划与评估工具 ;公司绩效计划与评估表;目标设定与评估;绩效的权重制;评分制;目标;　总体评分;;绩效评估评估结果;跟进评估表;二、薪酬部分;重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室） 一个中国经理身价如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 57-59)人力资源经理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH FA manager (PC 56-58) 财务经理 low RMB 123500 average;RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales marketing manager (PC 57-59) 销售及市场经理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH;;薪资管理的位置;薪资管理的位置;薪资管理工作目标;薪资管理工作准则; 薪资管理主要工作事项 薪资政策 薪资体系 ;薪资架构 薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。 津贴 调整基本工资中的不平衡。 奖金 超额劳动的补偿和货币奖励。 ; 薪资支付 薪资调整 薪资总额管理 薪资总额 薪资管理制度 ;员工贡献 符合规定 公司成本 人才市场薪资水准 管理成本 企业发展时期; 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 ;经理人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金 通常享有额外的福利 通常享有许多非货币性酬赏 ; 1.研发人员的薪资 工作价值 员工特质 重视工作成就及工作内容 自我期望较高，对工