- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1章 现代企业管理概论;第一节 现代企业及管理;一个工业企业必须具有的要素;2.现代企业的特征;3.现代企业的类型
(1)按社会分工角度可以分为工业、农业、商业、建筑安装、交通运输、金融、电讯企业等类型;
(2)按企业规模可以分为大型、中型、小型企业
(3) 根据企业生产力各要素所占比例可以分为劳动密集型、资金密集型及技术密集型企业三类;
(4) 按企业所有制性质不同,可以划分为国有、集体、私营、外商企业等类型;
(5) 按企业制度分类,可以分为个人业主制、合伙制和公司制三种??型。;二、管理与企业管理;3.企业管理的内容;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:14:5419:14:5419:148/6/2021 7:14:54 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:14:5419:14Aug-2106-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。19:14:5419:14:5419:14Friday, August 06, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2119:14:5419:14:54August 06, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:14:54 下午19:14:54八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 217:14 下午八月-2119:14August 06, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/6 19:14:5419:14:5406 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。7:14:54 下午7:14 下午19:14:54八月-21
;三、企业管理的性质及职能;2.企业管理的职能;3.企业管理的特点;4.企业管理发展的新趋势;第二节 现代企业管理原理;2.人本原理;3.动态原理;4.效益原理;二、现代企业管理方法;三、现代企业管理观念;第三节 现代企业组织管理 ;2.企业组织是对企业各生产要素投入者的力量和活动的组合与协调。;3.企业管理组织的内容;4.企业管理组织的作用;二、企业组织设计的原则;三、企业组织结构;四、企业组织结构变化与发展;2.企业组织结构的变化发展;第四节 企业管理???础工作与管理现代化;1.标准化工作;2.定额工作;3.计量工作;4.信息工作;5.规章制度;6.职工教育;二、企业管理现代化;1.企业管理现代化的内容;2.企业管理现代化的进程;第五节 企业文化与企业形象;2.企业文化的特点;3.企业文化的内容;4.企业文化建设目标;二、企业形象;2.企业形象的组成;3.企业形象的形成过程;4.企业形象识别系统;本章小结;案例分析
文档评论(0)