参建各方协调管理与控制和施工进度保证措施.pdfVIP

参建各方协调管理与控制 合同制约管理制度、工作程序、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作 程序，建立管理制度是计划管理的重要内容。 6.1 立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势 现场施工管理机构，以和约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商 的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 6.2 建立例会制度保证各项计划的落实 国家体育场施工管理机构建立现场例会制度，包括经理部部门经理以上人员会 议，协调内部管理事务；各分包商生产经理共同参加的生产、质量会议，总结上一周 期生产进度，工程质量，制定下一周期安排；项目公司代表、施工单位、监理召开的 例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度， 使施工各放信息交流渠道通畅，问题及时解决。 6.3建立工期奖惩制度 根据工期总体进度计划按时间顺序制定各分包项目的完成工期，明确奖惩制度， 层层落实，定期考核，把施工管理与每一个人联系起来。 6.4 计算机项目管理信息系统 现场将全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目计算机局域网 络为基础，建立项目管理信息网络。实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和 传递。另外项目公司在因特网上建立国家体育场网站，向全社会及时公布工程的 进度、质量动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率， 加快工作进程。 6.5 完善图纸综合处理 钢结构和设备安装施工是本工程的重点，由于图纸是按专业分别设计，且设备安 装复杂，许多问题往往再最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专 业技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。并且保 证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 施工总进度计划 7.1工程总目标与阶段目标 本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上 编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是 一级进度计划——里程碑进度计划。此计划由项目公司与北京市奥组委安排确 定。 二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并 的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施 工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。 三级进度计划——各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反 映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。 四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有 承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进 一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。 工程开工时间：2003年12月24 日；工程竣工时间：2006年10月31 日。在工 程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。 7.2 施工保障计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位， 内容包括： 7.2.1 图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些 图纸包括：Ⅰ类结构、建筑施工图，Ⅱ类钢结构、玻璃幕墙加工制作详图，施工安装 节点详图，机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、灯光音响舞台效果施工图。 其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深 化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸 深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。 7.2.2 方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供 期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合 理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 7.2.3 分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最 迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其 重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报 审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。 7.2.4 物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、 设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特