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2021年机动物资部副主任工程师工作总结工作总结年机动物资部副主任工程师工作总结年机动物资部副主任工程师工作总结 工作总结工作总结 全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会 议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施” 的局面。（2） 把为公司“培养后备人才”作为工作重 点之一：第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。 可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时 （包括日常性工作） ，提出完成工作的目的、完成过程的程 序和思路、可能碰到问题的处理方法、完成后汇报制度等， 同时听取他们的不同意见。 对大局性关键性项目， 严格把关， 关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提 出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。第二个问 题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能 力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调 度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围 的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实 施。第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长 生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以， 个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责 任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励 并支持其大胆开展工作。第四个问题：一般员工的教育 培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判定为主的教育培 养方式。（3） 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺 管理，提高选厂产能：第一， 重点关注关键工序关键设 备的作业率，力求推行“计划定修制” ，通过几个月的努力， 使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问 题。第二， 工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可 以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺 陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式 抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾 矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦， 也有存在缺陷的遗憾。第三， 通过几个月的直接管理生 产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一 步提高产能，于 9 月份本人向有关领导和部门提出“制约选 厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的 意见。第四， 个人管理中存在的问题：缺乏强硬的贯 彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；没 能正确判定与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教 条的按设计、试验、经验管理生产。只注重生产实效，未 能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历 练提高。4、近期工作回顾 （2021年 10月至12月）2021 年 10 月 10 日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据 机动物资部内部分工：分管锅炉、.空调、净化站、水源泵 站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计 划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度 重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投 入到新一轮继续学习工作中去。个人按照： “员工生活无小 事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下 几个方面开展了本岗位所管理的工作：（1） 净化站管 理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的 供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责 的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深 感力不从心。只能继续和发扬前期的良好基础，抓管理不松 懈，重质量不怠慢。第一方面，重视运行设备、输送管 道的维护保养工作。通过近两个 月的学习，把握了供水工艺过程的基本状况。原净化站提 水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付 诸实施，一直运行稳定；供水泵缺乏必要的维护保养，时 常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良 好，停供水时间大大减少；变频自动控制系统时常出现故 障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵 运行的正常；措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的 运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井（新. 库）的供水有了保障；在技术部、工程部的鼎力支持下， 各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。 第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保 障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了净化站 水泵工岗位作业标准（试行） ，准备通过一定时间的学习、 消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。第三方面，把 供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反 馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮 用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后 的攻关重点是逐步解决这个难题。（2） 水源泵站的供 水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源， 重要地