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第二章 总体施工部署及施工顺序 2.1 工程经管班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构 组织是保证目标能否实现的决定性因素， 组织是由机构和对应机构设置的人员组成 的。要保证一个大型工程能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关 系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工经 管经验，按照“工程法施工”的模式，组建精干、高效的工程经管班子，将派出曾负 责过多个大型钢结构工程的工程经理，根据业务分类，分别设置若干个业务经管部门 组成工程经管层。并从工厂、现场两个方面进行宏观经管，负责整个工程的实施。 2.1.1.1 工程经管组织机构设置的原则 原则 说明 1) 明确施工工程经管总目标，建立一套完整的目标体系。 目的性原则 2) 各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各 自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。 1) 尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责分明，分工协 作。 效率性原则 2) 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 3) 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。 4) 力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 1) 根据施工工程的规模确定合理的经管跨度和经管层次，设计切实可 行的组织机构系统。 经管跨度与 2) 使整个组织机构的经管层次适中，减少设置、节约经费、加快信息 经管层次的 传递速度和效率。 统一原则 3) 使各级经管者都拥有适当的经管制度，能在职责范围内集中精力、 有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。 1) 依据工程施工活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活 业务系统化 动之间的业务关系，设计施工工程经管组织机构。 经管原则 2) 应使经管组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。 17 / 14 原则 说明 3) 使组织经管机构与工程工程施工活动，与生产业务、经营经管相匹 配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。 1) 施工工程经管组织机构应能适应施工工程生产活动单件性、阶段性、 流动性的特点，具有弹性和流动性。 弹 性 和 流 动 2) 当生产对象和资源配置发生变化时，施工工程经管组织机构都能及 性原则 时做出相应调整和变动。 3) 施工工程经管组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人 员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。 1) 施工工程组织机构是企业组织的有机组成部分，工程组织形式、结 与 企 业 组 织 构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和经管。 一 体 化 的 原 2) 在组建及调整、解散施工工程组织机构时，工程经理由企业任免。 则 3) 在经管业务上，施工工程组织机构接受企业有关部门的指导。 2.1.1.2 工程经管组织机构设置的程序 研究施工工程的 工程分析 规模、特点及要求