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WBS 有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮 助项目经理和项目规划者改善项目结构， 有效的启动项目， 并在项目的全过程中都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普 遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。此外还提 供了许多例子。 在项目管理中， WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不 到其最大的有效性。 像做任何计划一样， WBS 的使用也需要训练与思考。 开始做一项工作， 看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章： 第一章， WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了 WBS 概念的历史，定义了一些 术语，并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。 第二章， WBS 逻辑基础，讨论了在有效的 WBS 开发