企业安全文化的建立教材.pptxVIP

企业平安文化的建立什么是安全文化1安全文化的七大要素2安全文化的特点3安全文化与企业安全管理的关系4建设企业安全文化的必要性及作用5建设企业安全文化的途径6主讲内容什么是平安文化 平安文化是在人类生存、繁衍和开展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心平安(含健康)并使其能平安、舒适、高效地从事一切活动，预防、防止、控制和消除意外事故和灾害(自然的、人为的或天灾人祸的)；为建立起平安、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的平安体系；为使人类变得更加平安、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的平安物质财富和精神财富的总和。 什么是平安文化 因此，平安文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续开展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的根底和开展之宝。 英国健康平安委员会的定义：一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。 平安文化的七大要素1以人为本32形式多样重视对员工的鼓励作用54全员参与把情感融入平安管理76实行企业平安目标管理实行全方位平安管理1.以人为本 在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。 平安文化的七大要素最重要班组(兼职)安全员 班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业安全文化的创建。 三种人1.以人为本检修清理作业人员转岗、复岗、新员工平安文化的七大要素2.形式多样 要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。 平安文化的七大要素 企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。 员工需求主题不同季节变化形式多样工序不同居住环境车间不同平安文化的七大要素3.重视对员工的激励作用 企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。 平安文化的七大要素4.把感情融入安全管理 人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。 平安文化的七大要素5.全员参与 要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切断和制止有可能引发事故的根源，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故的发生率。平安文化的七大要素6.实行全方位安全管理 安全管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。 平安文化的七大要素6.实行全方位安全管理 公司级安全管理三级安全网络 车间级安全管理 班组级安全管理平安文化的七大要素7.实行企业安全目标管理 企业安全目标管理是企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标，也是在分解展开、落实措施