2022年机电二车间关于加强技术安全管理的措施.docxVIP

机电二车间关于加强技术、平安管理的措施 为了提高各专业技术人员巡检及跟岗检修质量，提高车间平安管理、质量管理水平，对车间各技术人员、工班长、平安员制定如下措施，请各专业技术人员、各工班长、平安员按照以下要求执行： 一、技术人员措施 车间制定各专业技术人员月度工作情况表〔见附件1〕，各专业技术人员按表格内容进行填写，每月20日下午报车间平安技术主办处。 1、各专业技术人员每月检查设备问题、工班管理问题的同时必须检查各车站巡检时间是否按要求进行，并将检查的巡检时间记录在月度工作表中； 2、各专业技术人员每月必须按照车间下发的任务表〔见附件2〕完成相应工作，并将各项工作形象进度填写在月度工作表中； 3、每月技术人员巡检抽查卡至少放置8张，并将放置情况填写在月度工作表中； 4、技术人员每次下现场检查发现的问题，必须在相应工班的 平安检查记录本 中表达，明确整改期限，由工班长进行确认； 5、各专业每月对所辖区域B类及以上故障按照车间要求分析模板进行分析，并制定相应措施，按期整改并完成复查； 6、各专业技术人员对于无法跟岗的重点作业〔季检及以上〕可要求工班拍摄检修视频，并复查视频确认检修情况。 7、各专业技术人员将本专业相应管辖范围的故障指标划分给每个包保工班，每月根据工班故障情况对工班进行考核。 二、工班长、平安员措施 1、工班长每日必须检查工班前一日的 综合管理台账 、 交接班记录 、及前一日完成的检修记录填写情况，并进行签字确认，对于发现的问题当日要完成整改； 2、工班长每周至少参加1次工班交接班会议，每月至少参加2次夜班交接班；工班平安员每月至少参加白班、夜班交接各1次；并在交接班记录中进行签字确认； 3、持续车间开展的交叉检查制度，对于发现其他工班问题最多的工班予以加分奖励。 三、提升各专业技术人员解决问题效率的措施 1、提高技术人员解决工班问题的效率和质量，每月由工班长将需技术人员解决〔形式见附件3〕的问题每月20日前以表格形式报车间平安技术主办处，车间下发任务表，安排专人负责各项问题，制定措施，解决问题。 2、各专业技术人员每月对于工班上报的问题制定措施与方案，安排方案，并落实整改。 四、考核与奖励措施 1、技术人员考核与奖励 〔1〕技术人员当月故障考核指标为上月21日-当月20日。 〔2〕技术人员根据任务表完成情况，每项工作未按结点时间或完成质量无法满足生产要求的按3分/项进行考核； 〔3〕每月技术人员抽查卡放置每低于标准1张考核1分； 〔4〕对于每月均按指标及任务完成的技术人员视情况予以加分奖励。 2、工班考核与奖励 〔1〕工班个人考核以工班当月考核为基准分，个人月度考核分值不得超过基准分5分； 〔2〕工班平安问题考核分数及分类 分类 A类 B类 C类 公司级 5分/项 3分/项 1分/项 部门级 3分/项 1分/项 0.5分/项 车间级 0.5分/项 0.3分/项 0.1分/项 注：车间检查初次发现的B类及以下问题如按期按要求整改的不纳入考核，如未按期整改或重复发生的按2倍进行考核。 〔3〕故障考核分数及分类 分类 A类 B类 C类 扣分 5分/项 3分/项 1分/项 〔4〕对于交叉检查发现其他问题最高的工班予以2分/月的加分。 以上各项要求自2022年2月1日起执行。 机电二车间 2022年1月30日 附件1： 电扶梯专业〔北〕 电扶梯专业〔南〕 屏蔽门专业〔北〕 屏蔽门专业〔南〕 综合专业〔北〕 综合专业〔南〕 附件2：机电二车间X月技术人员任务表〔样表〕 机电二车间2022年2月各专业任务表 序号 专业 工程 落实人 结点时间 要求完成程度 1 给排水 永宁门给水、排水井查找 吴磊 2月28日 催促技术部协调，明确开挖时间 2 低压配电 EPS逆变器改造 吴晓军 2月28日 明确更换的站点全部更换 3 屏蔽门 厂家备件更还 程英英 2月28日 厂家备件全部更还 4 附件3：工班需解决问题反响表 机电二车间X月工班问题反响表 提报工班： 提报日期： 序号 所属性质 问题描述 需求描述 要求解决日期 1 培训 XX检修XX内容工班人员掌握缺乏 需要技术人员组织培训1次 2 物资 XX备件数量缺乏 需要技术人员提报方案 3 技术 XX文本存在XXXX问题 需技术人员修订XXX文本XXX内容 4 故障 XX故障工班无法解决 需技术人员现场进行技术支持 5 6