《企业管理概论》模拟试题及答案2实用.pdfVIP

《企业管理概论》模拟试题二 一、名词解释（共 10 小题，每题 2 分，共 20 分） 1. 管理 2. 人本原理 3. 盈亏平衡分析法 4. “经济人”假定 5. 经营战略 6. 资金成本 7. 新产品 8. 模仿创新 9. 对象专业化 10. 质量标准 二、单选题（共 10 小题，每题 2 分，共 20 分） 1. 将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上， 以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于（ ） A. 低成本战略 B.差异化战略 C.重点战略 D. 稳定战略 2. （ ）是外部环境中的积极趋势。 A.机会 B，威胁 C.劣势 D.优势 3.有效率但是无效果的组织，用另外的话来形容就是 ( ) 的组织 A. 把错事干糟 B. 把错事干好 C. 把对事干糟 D. 把对事干好 4.企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订 ( ) A. 日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D. 短期操作性决策 5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是 ( ) A. 企业家角色 B.干扰应对者角色 C.资源分配者角色 D.谈判者角色 6.泰勒被尊称为（ ） A. 科学管理之父 B.管理过程之父 C.组织理论之父 D. 行为科学之父 7.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的（ ）。 A. 组织管理理论 B.激励理论 C.X 理论－ Y 理论 D.期望理论 8.梅奥通过（ ）否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点。 A. 金属切削试验 B.搬运铁块试验 C.霍桑试验 D. 车间照明试验 9.某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员 30 人，设总经理 1 人，负责三 种产品生产的经理各 1 人，小组长 10 人，职能科长 4 人，科员 12 人，则总经理的管理幅度 为（ ）。 A.3 B.7 C.15 D.12 10. （ ）是按照工作的结果标准来划分的。 A. 职能部门化 B.流程部门化 C.顾客部门化 D.地域部门化 三、简答题（共 4 题，每题 5 分，共 20 分） 1. 区别区分确定型决策方法、风险型决策方法和不确定决策方法 2．简述企业管理概论的基本内容。 3．合理组织生产过程的要求。 4．简述人力资源激励的原则。 四、计算题（共 2 题，每题 10 分，共 20 分） 1.某企业生产一产品，固定费用为 300 万元，售价 2000 元每台，单位变动 成本为 1500 元每台。 求：（1） 盈亏平衡点产量？（ 2）若想获利 200 万元，产 量应为多少？ 2.某厂拟生产一新产品 ,对未来市场销售量大致估计为好 ,一般和较差三种状 态 ,每种状态出现的概率无法估计。该厂拟采用大批，中批和小披三种方案生产。 各方案在不同市场状态下的收益值如下表： 自然状态 销路好 销路一般 销路差 方