- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
矿山安全管理;一、 安全管理的名词; 安全生产——为使生产过程在符合安全要求的物质条件
和工作秩序下进行,以防止人员伤亡和设备事故及各种灾害
的发生,保障劳动者的安全健康和生产作业的正常进行而采
取的各种措施和活动。
事故——是指造成人员死亡、伤害、职业瘸、财产损失
或其他损失的意外事件(能量的不正常作用。(突然发生的,
使系统或人的有目的的行为发生阻碍,致使暂时停止或永久
性停止的、违背人的意志的事件。可能会导致人员伤亡或物
资财产的损失)。
危险——物质、设备、设施发尘问题后的危害程度。; 风险——物质、设备、设施发生问题的可能性和危害程
度的组合。
危险源——是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、
作业环境破坏或其他损失的根源或状态(是静态的,是客观
存在的危险物质、没备、设施)。
隐患——是泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不
安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷(是危害源的升
级,存在发生事故的可能性)。
;二、 安全管理技术;三、 安全管理的主要方法; (11)安全演讲;
(12)事故报告会。
(13)危险涨识别活动:
(14)家属安全教育活动;
(15)安全风险抵押活动;
(16)三无活动(岗位无隐患、个人无违章、班组无事故)
(17)三点控制活动(事故多发点、危险点、危害点)
(18)仿真演练(应急预案演练);
(19)开展安全生产标准化活动;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 04, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:35:2922:35:2922:358/4/2021 10:35:29 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2122:35:2922:35Aug-2104-Aug-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。22:35:2922:35:2922:35Wednesday, August 04, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2122:35:2922:35:29August 04, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。04 八月 202110:35:29 下午22:35:29八月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 2110:35 下午八月-2122:35August 04, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/4 22:35:2922:35:2904 August 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。10:35:29 下午10:35 下午22:35:29八月-21
; 2、科学安全管理方法
(1)事后型安全管理
(2)预期型安全管理
(3)技术性管理原则——消除潜在危险的原则、降低潜
在危险因素数值的原则、闭锁原则、能量屏障原则、距离防
护原则、时问防护原则、薄弱环节原则、坚固性原则、个体
防护原则、代替作业人员的原则、警告和禁止信息原则。
(4)系统学管理原则——系统整体性原则、计划性原则、
效果性原则、单项解决的原则、等同原则、全面管理的原
则、责任制原则、精神与物质奖励的原则、批评教育和惩罚
原则、优化干部素质原则
(5)系统模式管理; (6)“四全”安全管理——全员、全面、全过程、全天候。
(7)人流、物流定置管理
(8)现场“三点控制”强化管理
(9)现场岗位人为差错预防——双岗制、岗前报告制、交
接班重叠制度。
(10)生产班组安全活动
(11)安全巡查“挂牌制”
(12)防电气误操作“五步操作法”——周密检查、认真填
票、实行双监、模拟操作、口令操作。
(13)检修“应急”管理法——将检修过程中可能发生的事
故,制定应急顶案,并将应急设备、措施、人员落实到现
场。; (14)无隐患管理法
(15)人因安全管理(体现以人为本,以人为本存在两层含
义,其一是一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理
的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面
上。其二是管理中,作为管理对象的要素和管理系统各环
节,都是需
您可能关注的文档
最近下载
- 中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法.pdf VIP
- 人教版八年级上册道德与法治全册教学课件.pptx
- 2023年高考语文复习:新高考Ⅰ卷语言文字运用Ⅰ专项练习题(含答案).docx VIP
- 香港朗文英语3a测试卷1-3单元.pdf VIP
- 目前我国国产电动执行器市场分析.pdf VIP
- 附件1:地下车库色彩规划(基础版)(1)(1).pdf VIP
- 健全会计制度声明函.docx VIP
- 通桥[2005]2221-Ⅱ 时速250公里客运专线铁路 有碴轨道后张法预应力混凝土简支箱梁(双线)(跨度31.5m、直、曲线).pdf VIP
- 一建机电实务案例500问.pdf VIP
- 压疮事件原因分析及整改措施.docx VIP
文档评论(0)