优秀员工KSA体系定位与分类.pptxVIP

卓越员工训练;优秀员工体系两大指标定位和四大类员工分类 ;员工类型现场互动分析;如何端正工作心态;如何处理好上下左右工作关系;如何有效地沟通;如何客观地评自己;如何培养自己能力;自我提升方案和方法;主动积极心态;不断充实知识和技能;终身学习;员工四大分类;老板的坐标系;员工五大误区;自卑;害怕犯错;期求宽容;他凭什么比我好：嫉妒;是什么使他成功;有两种人无法超越别人;对待工作：勤奋;对待公司：敬业;对待老板：忠诚;对待自己：自信;;;职业经理人的困惑;学会看车 想看清车况就要停下来 学会看山 山离得越远显得越高;人的特性表现;2021/7/11;2021/7/11;顾客意识;“顾客永远是对的〞这句话对吗？;选择;你最关心的是什么？;顾客最关心的是什么？;什么是顾客至上？;最优秀的顾客至上表现是什么？;顾客怎样评价你？;几个重要数字;客户是怎样失去的？;麦肯锡参谋;一个不满的顾客;一个满意的顾客;顾客不满的原因;顾客不满的原因;怎样让顾客满意？;优质效劳四步骤;步骤1：对顾客显示积极态度;步骤2：识别顾客的需求;怎样识别顾客需求？;成功学;步骤3：满足顾客需求;步骤4：确保你的顾客成为回头客;沟通能力;怎样取得老板的信任;如何对待顾客？;老板也是顾客;如何赢得“老板〞的心？;老板的坐标系;老板怎样评价你？;如何与“个性化的老板〞打交道;规那么一：;规那么二： ;空调工作原理;自动控制系统原理;如何与员工沟通;介绍四种决策方法;第一种：推销型决策;第二种：磋商;第三种：咨询;职业化的行政人员;什么是我们在职场的立足之本;影响职业成功的因素;现代企业管理中行政管理;优秀的行政人员的特质十大能力;优秀的行政人员的特质十大技巧;职业形象的呈现方法;瞬间的良好印象 ;;?;导致坏印象的行为举止;职业形象装扮原那么;办公室行政管理技巧;会议管理有效的会议需要考虑的方面;召集有效的协调会议需要注意的方面;人际关系的根本模型;利己利人的五大要领;沟通的先决条件;沟通的障碍表达障碍：;克服沟通障碍的原那么;沟通中最大的敌人我们自己;有效沟通的方法：;聆 听;聆听的准那么;言谈的技巧; 有效语言表达的要点;怎样与上司沟通获得理解与支持;办公室与同事相处应该注意的：;跨部门合作的特点;提高改善沟通盲点;以目标为导向的时间管理;2021/7/11;;;;;;; 〔1〕、人才资源部邮费包括：外事部、生产中赠、部、核心小组成员。 〔2〕、业务部邮费原属人才资源部预算、因金额大、另外单列。 (3) 、营运部、财务部、业务讯息市场部独立预算部门。;2002年度财务部邮费支出总表;2002年度业务讯息部邮费支出总表;2002年度市场部邮费支出总表;2002年度业务部邮费支出总表;2002年度人才资源部邮费支出总表;2002年度营运部邮费支出总表;第四种：空白表格;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:24:4611:24:4611:247/11/2021 11:24:46 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:24:4611:24Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:24:4611:24:4611:24Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:24:4611:24:46July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:24:46 上午11:24:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:24 上午7月-2111:24July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:24:4611:24:4611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:24:46 上午11:24 上午11:24:467月-21