企业规范化管理落地系统.pptxVIP

; 企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接表达在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否那么就是资源浪费。 老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段开展过程中的瓶颈〔关键制约〕问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。 只有围绕瓶颈的不断突破〔关键制约因素的不断解决〕，才是实现企业快速突破持续开展的有效路径。 ;A：许多企业/行业实施培训规划困惑？;1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难； 2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化; 3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。 4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续开展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合???身的内部管理系统。 ;; 就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队 ，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习〞转化为“业绩〞 、“生产力〞的贴身式、实战性MBA！;; 标准化落地系统分5大系统模块：;◆企业文化系统〔企业文化体系、内部培训体系〕 ——企业的基因，企业持续开展的灵魂。;◆决策制定系统〔目标管理体系、决策控制体系〕 ——企业的血液养分，企业健康的源泉。;◆组织架构系统〔组织架构体系、权责利体系〕 ——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。;◆岗位员工系统〔职业规划体系、薪酬设计体系) ——企业的组织细胞，企业持续开展的根底。;◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系) ——企业的神经血管,企业执行力的保障。;为什么企业标准化管理落地系统能帮助企业落地？;落地化系统〔PMBA〕组成：;企业推行标准化管理落地系统的六大实施步骤：;企业推行标准化管理落地系统的〔4E〕控制标准：;企业推行〔PMBA-标准化管理落地系统〕后的行为标准： ;;1P/7P--Practice 实战 1、主训导师实战经验丰富； 2、内容结合企业实际情况，讲究在 企业运作中的实用性、实效性！;2P/7P --Participants参与;3P/7P --Partner伙伴：;4P/7P Professional专业;5P/7P Process流程;6P/7P Product产品;7P/7P Price价格;标准收费：9万元/5人〔含教材费〕;企业标准化管理落地系统P-MBA的运行模式： ;P-MBA十大优势;P-MBA教学方法;2、推出“教〞与“学〞双向监督体系：; 我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程效劳，成立专案效劳小组，进驻企业，提供全方位，一体化效劳。 ; 为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。 ; 为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。; 为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。 ; 为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内局部享学习心得！ ; 为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按效劳小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。 ; 为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论文。 ;1、标准化管理落地系统建设结业证书 2、标准化管理落地系统示范单位铜牌 ;常见问题答复〔FAQ〕1/3 ;常见问题答复〔FAQ〕2/3 ;常见问题答复〔FAQ〕3/3 ;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:08:5209:08:5209:087/11/2021 9:08:52 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:08:5209:08Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:08:5209:08:5209:08Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:08:5209:08:52July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:08:52 上午09:08:527月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:08 上午7月-2109:08July