企业管理概论第五篇.pptxVIP

第五篇 创业与创新第十五章 创业和创业期企业管理第十六章 企业创新与创新管理2021/7/11第十五章 创业和创业期企业管理一、创业二、风险投资的融资过程三、创业期企业的组织体制与管理2021/7/11§15-1创业一、创业者的特征和类型创业者特征〔1〕内在素质〔2〕管理能力〔3〕交际能力创业者的类型：根底型、管理型、销售型2021/7/11二、创业时机创业准备创业时机的选择：〔1〕提供一种新的产品或效劳〔2〕提供一种全新的产品或效劳〔3〕提供一种改进的产品或效劳2021/7/11三、创业融资与风险投资〔一〕风险投资的特点一种权益投资一种专家投资一种长期投资风险投资的对象：年轻的、具有开展潜力的和快速成长的公司2021/7/11〔二〕风险投资的组织形式和资金来源组织形式：有限合伙制、商业银行、投资银行等资金来源：抚恤金、捐款基金、基金、公司、富有的私人、外国投资者和风险资本家自有资金2021/7/11〔三〕投资期限和投资的退出投资期限：3-7年，长期投资投资的退出：公开发行股票 兼并和收购2021/7/11§15-2风险投资的融资过程一、风险投资公司的投资原那么二、风险投资公司的工程选择标准 退出的考虑、创业者素质、管理队伍、所属行业和技术带头人、工程前景三、融资时需要准备的文件2021/7/11§15-3创业期企业的组织体制与管理一、创业期企业的人才管理二、知识管理三、生存空间的选择2021/7/11第十六章 企业创新与创新管理 创新是民族的灵魂！2021/7/11§16-1 企业创新概述一、企业创新的含义美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的?经济开展理论?中提出了“创新〞的概念，并应用于经济学分析中。“创新〞的概念企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力量。 创新才是推动企业成长与经济开展的根本动力2021/7/11熊彼特关于企业创新活动的五个方面 采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性采用一种新的生产方法开辟一个新的市场 获取或控制原材料或半制品的一种新的供给来源 实现新的组织2021/7/11杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点创新是 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产能力的活动 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新 创新是创造一种资源 2021/7/11二、企业创新与可持续开展企业创新是企业可持续开展的必然要求，企业获得长期竞争优势所依赖的企业核心能力根源于企业的创新活动 企业创新的四大成效领先一步、形成自己的核心能力、成为行业中的领先者 创造新的生产组织方式，提高资源配置效率，从而降低生产本钱，增强企业的竞争力 推动企业的开展 创造出奇制胜的时机 2021/7/11§16-2 企业创新的主要方面一、技术创新不同学者关于技术创新定义的研究熊彼特(J A Schumpeter)的奉献索罗(S．C．Solo)对技术创新理论的奉献曼斯费尔德(M．Mansfield) 与厄特巴克(J．M．Utterback) 的奉献弗里曼(C．Freeman)的奉献2021/7/11技术创新的根本类型 渐进性创新和根本性创新渐进性创新(incremental innovation，或称改进型创新)是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新 根本性创新(radical innovation，或称重大创新)是指技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新．并在一段时间内引起产业结构的变化 产品创新和过程(工艺)创新产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新(Process innovation)，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。过程(工艺)创新同样也有重大和渐进之分 2021/7/11二、市场创新在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，促进企业生存与开展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。企业对市场的认识经历的五个阶段〔菲利普·科特勒〕以生产观念为导向的阶段 以产品观念为导向的阶段 以推销观念为导向的阶段 以营销观念为导向的阶段 以社会营销观念为导向的阶段 2021/7/11现代企业市场创新的四条根本途径 开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势 谋求占有更大的市场份额的创新策略 营销手段的创新 2021/7/11三、制度创新“制度〞的涵义〔诺思〕是一系列被制定出来的规那么、服从程度和道德规那么。〞具体地包括企业的组织方式、产权结构、管理体制、市场规那么等 制度是企业顺利运转的产