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企业诊断报告;学习掌握企业诊断的重要性和必要性 学习、做事不仅要知其然，更要知其所以然。;;封面 目录 提要 工程背景 诊断目标 诊断历程 问题分析 改善建议 预期结果 结论意见 附录 完成日期 诊断人员签章;1、工程背景 介绍被诊断企业简况和工程背景。 企业简况局部要说明与诊断工程相关的根本经营状况； 工程背景要说明咨询公司或人员承接诊断工程的背景。;2、诊断目标 要说明工程的性质和要到达的目标。 3、诊断历程 按不同阶段介绍诊断工作进程中所做的各项主要工作及日期。;4、问题分析 简要说明信息资料的调查、收集、统计情况和所使用的方法，并依据收集到的数据及信息，说明企业存在的经营问题，分析产生问题的原因。问题较多时，可将问题与分析分为两局部来写。诊断分析可借助各种图、表来进行说明比照。;5、评价建议 根据“问题分析〞的结果做出诊断评价，包括好的评价和不好的评价，并根据企业存在的问题提出改善建议。该建议包括具体的改善措施、时间安排、资金预算及实施的预期效果，而预期效果要与诊断目标的的内容相一致。;;帮助企业发现问题和解决问题。;金华某民营企业;请你诊断：这家企业管理怎么样？;我们的调研结果;视觉游戏--“扭曲的圆〞;〔一〕企业诊断工作程序;诊断申请;下面就企业诊断工作的核心内容作简要说明：;1、问题调查 对企业进行诊断，首先要做好问题调查，调查的内容主要是企业经营环境和企业经营状况。调查应围绕要诊断的问题展开。 调查的形式有： 资料收集、访谈、问卷调查和现场观察等。;问题调查;二手资料收集;原始资料收集;2、诊断分析 将调查了解到的信息资料进行比较与分析，找出影响企业开展的问题之所在。 ;诊断要做出明确结论，结论要点如下： ①存在什么问题？ ②哪个是最大的问题？ ③其原因在哪里？ ④有什么解决方法？ ⑤什么方法最有效？ ⑥应沿什么方向进行改善？ ⑦具体的改善措施有哪些？ 一般情况下，企业存在的问题不止一个，存在的问题相互影响。诊断时应充分考虑这一点。;分析方法;③比较分析 通过不同时间、不同企业之间的比较，来准确把握被诊断企业的经营管理问题。 ④综合分析 应用专业知识和统计、比较、因果、预测等分析方法对影响企业运营的内外因素进行综合分析，以识别各根本关系、区别主要矛盾和次要矛盾、分析开展趋势等。;3、提???改善方案 针对企业存在的问题，提出改革方案。 召开诊断报告会，由咨询师介绍咨询诊断过程及结论，提出改革方案。报告会上必须将问题讲透，理据充分；解决方案针对性强。;衡量企业病态的25项指标;衡量企业病态的25项指标〔续〕;衡量企业病态的25项指标〔续〕;衡量企业病态的25项指标〔续〕;衡量企业病态的25项指标〔续〕;〔二〕企业诊断方法;企业诊断方法;1、专门知识分析法;2、经验分析法;3、标杆比较分析法;4、传统数量分析法;5、管理情报系统分析法;作业： 对自己实习的企业或自己熟悉的企业进行专题性诊断，并完成诊断报告。 要求：4月底之前完成并上交一份纸质报告〔同时发电子稿件到邮箱：〕;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:21:5311:21:5311:217/11/2021 11:21:53 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:21:5311:21Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:21:5311:21:5311:21Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:21:5311:21:53July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:21:53 上午11:21:537月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:21 上午7月-2111:21July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:21:5311:21:5311 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:21:53 上午11:21 上午11:21:537月-21