生产成本管理与控制概述.pptxVIP

生产课题十六：生产成本管理与控制;第一章，利润是企业经营的主题;一、企业运营管理系统;应收帐款;二、增加企业利润的两大法宝;增收节支、直奔利润;第二章、企业成本虚高原因分析;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:18:3519:18:3519:188/6/2021 7:18:35 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过??。八月-2119:18:3519:18Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:18:3519:18:3519:18Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:18:3519:18:35August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:18:35 下午19:18:35八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:18 下午八月-2119:18August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:18:3519:18:3506 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:18:35 下午7:18 下午19:18:35八月-21 ;一、中国企业的不正常;二、工厂浪费的表现形式;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;三、浪费的表现形式;第三章;一、成本分析的基础;二、生产成本的构成介绍;直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压）;四、工厂成本的细分;五、全面成本管理;六、利润的重新思考; 价格与成本没关系 在定价的时候，千万别看成本，价格来自于市场的承受力。;案例：利润是怎样生产出来的？;第四章;思考路径;一、用工计划与用人数量控制;岗位职责描述;;任职条件设定;人员缺口数量分析;招募数量、岗位计划;二、计件劳动定额的控制;工作的测量与测定;案例：可怕的现象—疯长的工资定额;外部与内部与个体交易结算方式;三、非计件劳动量的测定;非定额工人的劳动量核定—岗位编制数量;四、工时定额控制; 制造途程单 ; 流程再造与产能提升;逆基准日程表范例（冷冻期7天）; 生产日计划单;生产周计划进度表 车间：;致力于缩短从订货到交货的时间; 确保交期------高效率就是低成本;人工成本的降低管理手段： a.提高开工率; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。;降低人工成本--优化资源配置;;53;第五章;一、成立物控管理部;了解物料管理的意义;二、材料消耗定额管理;三、控制按消耗定额领料;四、材料消耗目标核定;60;61;;说明：;价值分析;材料成本的降低实务 材料费=单价×使用量=单价×（标准使用量+损耗） 1、 单价降低。 ⊙ 加强采购机能以降低单价：询价、比价、议价、采购、批量联合采购、长期供应合约、垂直整合等。 ⊙ 开发替用品以降低单价：维持原机能而找到较低价的代用材料。例如以收回废纸生产纸浆，以圆珠笔代替钢笔等。 2、标准使用量（BOM）降低。 ; 针对材料损耗的原因，谋求改进方向 ⊙ 采购过多的损耗，应加强采购部门与生管、物料部门的配合。 ⊙ 进料不良的损耗，应加强进料品管的机能。 ⊙ 搬运不良的损耗，应加强搬运的防护。 ⊙ 制造不良的损耗，应加强制程品管机能。 ⊙ 破坏性检验为品管所必须，只能考虑减少检验数量。 ⊙ 仓储不良的损耗，应加强仓储管理。 ;五、库存材料存量的压缩;库存过大的缺点;库存过小的缺陷;安全存量;集中大仓库比零星小仓库有何优点;准时制供应-供应商库房;好的仓库要做到;第六章;一、管理费用;二、销售费用;三、财务费用