供应链物流管理——库存2供应链的构建.pptxVIP

第三节 基于供给链的库存控制;一、传统库存控制存在的问题;1、传统库存控制方法回忆;2、传统库存控制的特点;3、传统库存控制的局限;(1)没有供给链的整体观念;(2)对用户效劳的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)无视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供给链上库存的影响;二、供给链中的需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供给链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;2、需求变异加速放大的原因;(1)需求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供给链中的不确定性与库存;1、供给链中的不确定性;(1)供给链的不确定性的表现形式;(2)供给链的不确定性的来源;(3)供给链的不确定性的原因;2、供给链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供给商管理库存策略;1、VMI的概念;2、VMI的根本思想;;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供给商与分销商〔批发商〕的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供给商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;1、JMI的根本思想;传统的供给链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供给链系统模型;供给链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供给链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供给商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源方案系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供给链中的作用 ;案例讨论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:31:5511:31:5511:317/11/2021 11:31:55 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:31:5511:31Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:31:5511:31:5511:31Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:31:5511:31:55July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:31:55 上午11:31:557月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:31 上午7月-2111:31July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:31:5511:31:5511 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:55 上午11:31 上午11:31:557月-21