企业文化第一章.pptxVIP

企业文化;序;以日本为例： 20世纪五六十年代，曾经把企业作为4个行为主体来认识企业的性质，其标准是： 生产物质财富、建设经济根底的“经济主体〞； 通过纳税给国家活动提供财政根底的“纳税主体〞； 为国民和侨民提供安定就业条件的“就业主体〞； 推进技术开发和事业开发的“开发体〞。; 进入20世纪70年代，日本社会对企业的看法发生了极大变化。1973年10-12月，日本搞了一项调查，以东京市民为对象，调查目的是弄清“企业〞这个概念究竟给人们一种什么印象。调查者将预先能够???到的企业活动事项都排列了出来，一共20项，其中有积极的因素，也有消极的因素。要求被调查者从20项里选出5项按顺序排列。;最后的结果说明，人们对企业活动的认识是这样的： 公害的制造者； 经济增长的动力； 政治的伙伴； 新产品的开发者； 物价上涨的制造者。; 20世纪80年代以后，人们对企业的看法又有了新的变化。日本对学生就业倾向的一项调查说明，学生在选择就业时，开始用文化的眼光来选择企业。日本还曾对200家公司的500名企业家进行过一次连续三年的调查，调查的主体是对企业形象的综合评价。评价的工程一共设计了16项，有经济的成分，也有文化的成分。值得注意的是，人才的培养和使用、社会责任能力、组织力、企业精神这四个要素是企业文化的深层局部，这个局部得到了企业家的一致重视。;经济使命;企业资本;企业实力;文化力;公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛；每个员工每年要提四项合理化建议。;公司B: 九点钟上班，不打考勤；每人一间办公室，每间办公室可以根据个人爱好进行布置；走廊白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供给；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么；把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假不扣工资。;你愿意在哪个公司工作？ 从管理的角度看，你认为哪个公司更有前途？ 你认为管理的根本是什么？;员工是企业实现一切目的的源泉，管理的核心在于“以人为本〞； 自由是智慧之源，管理的根本是给员工创造自由的气氛，从而让他们呈现出智慧； 管理不仅是一门科学，更是一门艺术； 管理不仅要强调“术〞，更要强调“道〞，管理之“道〞非常重要。;第一章 企业文化导论;一、引言;企业文化： 企业怎样思考、怎样做。 头-手;二、企业文化透视;例二，联想的房屋论 ;例三，海尔之道 ;;例四，海信的“性格〞;例五，中国移动新的企业理念;例六，一些公司的企业精神;三、课程内容的根本框架;四、参考书;四、参考书;五、学习目标及要求;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:16:2011:16:2011:167/11/2021 11:16:20 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:16:2011:16Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:16:2011:16:2011:16Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:16:2011:16:20July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:16:20 上午11:16:207月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:16 上午7月-2111:16July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:16:2011:16:2011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:16:20 上午11:16 上午11:16:207月-21