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公司集团劳动竞赛活动总结计划 公司集团劳动竞赛活动总结计划 公司集团劳动竞赛活动总结计划 公司公司劳动比赛活动总结 公司公司劳动比赛活动总结 为全面落实公司公司党组提出的 要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加速节奏，全面达成 xx 年管道建设任务 的要求，进一步伐换广大参建职工的踊跃性和创立力， 圆满达成管道工程建设任务和目标，经公司公司研究决定， 在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中睁开以 建精选工程，铸能源国脉 为主题的劳动比赛活动。 睁开 抓三提，促五赛 劳动比赛以来，监理部及 epc 项目部领导班子高度重视，联合 **** 工程实质，保证公司公司 建精选工程，铸能源国脉 劳动比赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，踊跃睁开了劳动比赛活动。经过全体参战单位的踊跃努力，获得了优异的成绩， 达到了预期的成效， 有效地促使了 **** 下达计划的达成，现将劳动比赛活动状况总结以下： 一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的率领下各参建单位都能够仔细组织 三提、四抓、五赛 劳动比赛，成立比赛组织机构保证对比赛的领导， 要求项目经理一定担当比赛领导小组组长。 使比赛活动做到主要领导亲身抓、比赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、 横向联动的工作格局， 为劳动比赛的顺利睁开供给强有力的组织保证。要求细化比赛方案，拟订主要举措和查核激励方法，增强对比赛活动的指导、检查和监察。依据 ***** 下达的进度计划确立阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到详细人头，形成千斤重任人人挑、 人人身上有指标比赛动力体制， 保证劳动比赛有序睁开、 保证质量安全上新台阶、 保证比赛整体目标 实现。 二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序睁开。 我们把劳动比赛作为贯串整个施工过程的一项重要工作来抓，实 四抓两一致 管理。一抓成立比赛组织，使比赛活动有人抓有人管。二抓制定比赛举措， 联合业主提出的工程要乞降施工实质状况， 合理调整施工方案订立比赛举措。三抓合理配置资源，物尽其用，量才录用，做到资源不闲置、不浪费，充足发挥作用。四抓比赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节， 依据所分管工作成立分工包保服务， 使现场碰到的问题获得实时解决。 同时把比赛与平时施工 两一致 ：平时施工与 组织比赛 一致安排，做到目注明确，落实到位 ; 施工管理与劳动比赛机构一致办公，做到协分配合，指挥灵 敏。 二、着重实效，宽泛宣传此次比赛不可以走形式，监理部及 epc 项 目部要求各参建单位要做好宽泛的宣传动员，把比赛方案宣传到位，扎实有效睁开比赛达到目的。各施工现场要有劳动比赛的口号横幅， 创立比赛气氛 ; 要采纳灵巧多样的方式， 鼎力宣传睁开比赛活动状况 ; 要联合不一样期间、不一样阶段的工作要点，睁开各具特点的比赛活动 ; 要充足发挥共产党员的前锋典范带头作用和共青团员新生力量作用， 激发和调换广大干部职工忠诚石油、奉献管道、立功立业的劳动热忱，以圆满达成本标段施工任务的优异成绩向建党 90 周年献礼 ; 要实时 总结经验，着重比赛中建立先进典型，推行先进的工作，努力创立崇尚先进，学习先进、争当先进的优异气氛，掀起劳动比赛高潮。 三、抓好比赛总结表彰奖赏环节，发挥激励作用，促使活动长久深入。劳动比赛活动总结 人都有物质的精神的内在需要。 吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。 与此相对应的是物质奖赏和精神奖赏两种，对劳动比赛的奖赏正是物质奖赏和精神奖赏的联合。 分阶段劳动比赛活动开始时， 项目部就与外协队伍签署 责任状 ，拟订有关管理人员 工期、质量、安全包保书 ，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动比赛活动达成后，项目部坚持公然、公正、公正的原则，推行查核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格查核。依据查核结果进行表彰奖赏， 浩浩荡荡对获得的成绩外协队伍和竞胜过程中表现优异的职工进行重奖。 同时经过各样会议对先进队伍、 人物事迹进行鼎力宣传， 利用宣传橱窗建立 荣耀榜 栏目进行展现， 增强荣誉感。把劳动比赛的激励体制由以精神奖赏为主、 物质奖赏为辅向精神物质奖赏并重转变。 06 年以来，项目部在施工生产的实行过程中，运用劳动比赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，浮现出一批好的生产踊跃分子和队伍， 带动了项目部整体工作不停登台阶。 三、各项比赛活动蓬勃睁开为了保证达成中贵项目手下达的综合管理计划要求，各机组仔细领悟劳动比赛通知精神，牢牢环绕安全、 质量、进度中心任务，联合本机组的实质状况，拟订出了主攻方向及 活动目标，既量力而为、又全力而为的做到岗位有项目