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公司财务主管年终工作总结 公司财务主管年终工作总结 公司财务主管年终工作总结 最新公司财务主管年关工作总结 工作总结是对一准期间内的工作加以总结 , 剖析和研究 , 必定成 绩, 找出问题 , 得出经验教训 , 探索事物的发展规律 , 用于指导下一阶段工作的一种书面文体 . 下边是为大家整理的最新公司财务主管年关工作总结，欢迎参照 ~ XX 年年在公司班子的鼎力支持下，我率领广大财务人员牢牢环绕年度财务工作思路，不停夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，着力增强安稳、受控运转，为全面达成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满达成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们倾尽全力、自查自改、追踪反应、及时协调， 保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构， 以财务为主协调办公室， 成立了顺畅的交流体制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项 ; 二是依据公司审前工作会的部署， 及时安排和要求三省公司和机关各处室比较内控制度严格自查，整顿不合规范事项 200 余项 ; 三是会同三省公司和 有关处室联合审察、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料 ; 四是针对审计组反应的 32 个审计记录，立刻组织三省公司财务部门和有关部门认真查对、认真研究，频频议论、改正三省公司及各部门的回复，从法律和有关政策法例的角度做出了合理解说。 经过“严格、扎实、仔细、周祥”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高评论。 二、财务信息化建设获得新打破。 在核算系统改革方面，以“推动财务和财产 7.0 系统上线”为要点，组织本部及三省业务骨干， 踊跃学习财务 7.0 系统的各项管理和操作程序，踊跃改变核算流程， 30 人历时一个月，达成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作， 顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增添， 在原自己员偏紧、 工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、不辞辛苦、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层的监控力度打下了坚固的基础。 在零售花费定额管理方面，我们踊跃推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念， 在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，获得了板块的认同， 并拜托我公司实行软件开发和系统推行工作。当前系统已经开发成功，估计 20XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延长确立了坚固的基础。 在资本管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推行， 基本实现了对库站资本的及时监控， 实现了与业务系统、 零售系统的 信息共享和系统自动控制， 实现了资本的自动汇划、 收付凭据的自动 生成、账户余额的及时监控。为进一步降低资本头寸、提高核算速度 和质量、降低资秋风险供给了方便、快捷的信息平台，是资本管理历 程中的一次超越式改革。 三、资本、财产管理能力稳步提高。 在资本管理方面， 以“降低冗余资本、 增强现场稽核” 为要点， 保证整年无重要资本安全事故。一是连续推动银行上门收款、 pos 机 推行和银行账户管理，有效降低了在途资本，保障了资本安全，截止 XX年年关实现上门收款的加油站座数达到 1241座，同比增添 147 座， 上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 XX年提高 73 个百分 点;pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元，同比增添 8.5 倍; 清理冗余账户、归并账户 39 个，账户数目保持在知足生产经营需要的最低限度内。二是踊跃贯彻落实资本安全稽察长效体制， 各地市公司对加油站资本 管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面均匀达到 60%，并依据板块《对于展开加油站资本专项检查的通知》 要乞降整体部署， 成立了加油站资本专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整顿问题 500 余项，达成了板块下达的资本稽察任务，获得了西藏公司督察组的高度评论。 在财产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，联合国家审计署的审计结果， 敦促三省公司进一步提高转资速度，截止 XX年年关在建工程余额 61596 万元，与年初对比在建工程占财产总数的比重降落了 0.67 个百分点。同时，依靠财产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题， 整年共达成 695 万元固定财产的内部调拨， 达成财产卡片的编制 5 万余张，充足发挥了存量财产的使用价值。并组织三省公司对各项财产进行了一次全面清点， 对盘亏、毁损、报废财产的状况进行了一次仔细的摸底统计，确立了切合 报废条件的财产 335 项，为下一步优化财产构造、 盘活低效或无效财产供给了数据