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镇卫生院领导集体重大问题议事规则 第一章总则 第一条 为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体 的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学 性，使医院的各项工作进一步法制化、规范化、制度化，根 据《安阳市市管单位领导集体决策重大问题议事规则 （试行） 及其它有关规定,结合本院实际，制定本规则。 第二条 院党、政领导集体研究决定重大问题， 必须严格遵守“集 体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体 议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅 会签或个别征求意见等形式代替集体议事 刑会议表决。 第三条 本规则适用于院党委和院行政领导集体。 院党委会议、院 长办公会议对不同范围内的重大问题分别进行集体议事。党 委会议由党委书记召集并主持，院长办公会议由院长或受院 长委托的副院长召集并主持。 第四条 本规则所指的重大问题，是指需由院党委和院长办公会 议集体议定的问题。重大问题实行集体议事，会议表决，记 录在案并在一定范围内公之于众。 第二章议事范围 第五条 院党委会议研究决定的重大问题: 一、 学习贯彻上级党委、政府的决定，部署落实上级党 委、政府指示和交办的事项。 二、 讨论院领导职责分工，中层副职以上干部的推荐、 任免、考核、交流、调整、奖惩。 三、 讨论向上级党组织请示、报告等重要事项，审定以 党委名义制发的文件。 四、 讨论党风廉政建设工作‘确定院党委工作任务。 五、讨论医院中长期发展规划，讨论年度预决算等事关 医院全局性、政策性的问题。 六、 讨论5000元以上自身经费支出和基建投资招标、 贷款、大型设备的购置。 七、 其它须经党委讨论的问题。 第六条 院长办公会议研究决定的问题: 一、学习贯彻国家、省、市卫生工作方针，部署落实市 政府及上级主管部门指示刑交办的事项。 二讨论医院年度工作计划、总结。 三、 讨论医院内部业务及其它组织机构的设置与调整， 职责划分。 四、 讨论医院重大改革措施制订；重要规章制度的制订、 修改、废除；重要合同的签订。 五、 讨论工作人员调入调出、聘任、奖惩、录用、人才 培养，职工年度考核审批童见,职工的院内调配使用。 六、讨论经济考核指标的制订， 职工工资的分配、调整, 福利待遇的执行。 七、 讨论5000元以上自身经费的支出和基建投资招标、 贷款、大型设备的购置，设备、器械、药品的报废、处理。 八、 其它须经院长办公会议讨论的问题。 第三章程序及要求 第七条 院党委会议不定期召开，由党委书记主持。院长办公会 议一般每周召开一次，也可根据需要不定期召开，由院长或 受院长委托的副院长主持。 第八条 召开院党委会议须党委委员全部到会，召开院长办公会 须有2/3以上领导集体成员到会，分管此项工作的领导必 须到会，其中讨论干部问题的党委会议须全部成员到会方可 举行。 第九条 院党委会议的组织工作和会议记录与会议纪要的整理， 由党委办公室负责，院长办公会的组织工作、会议记录与会 议纪要的整理 由院长办公室负责。 第十条 领导集体研究决定重大问题，按下列程序进行： 一、 会前协调。研究决定重大问题的会议不得搞临时动 议。议题应在相关领导集体成员之间作会前协调，然后由领 导集体第-负责人决定是否上会。 二、 准备材料。在分管领导的组织下由有关部门准备规 范化的上会材料。 三、 提前通知。会议通知（含议题及有关材料）须至少 提前2个工作日书面送达应到会人员（干部问题至少提前 1 个工作日另文送达），并履行签收手续。确实无法书面送达 的，应用其它形式通知。 四、 充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会 材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时， 主要负责人不应首先表明自己的观点，须先听取其他领导集 体成员的意见后再表明自己的态度，因故未到会领导集体成 员的童见，可用书面形式在会上表达。 五、 逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入 表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意 见（含未到会领导集体成员的书面意见）的人数接近时，可 暂缓表决，留待下次会议讨论。 会议实行逐项表决。表决一般采取记名形式（含口头和 书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案，以示负 责。人事等个别敏感问题，可进行无记名表决，未到会领导 集体成员的书面意见不计入票数，政策法规另有规定的除 外，非领导集体成员不参加表决。 六、 作出决策。院党委会议实行少数服从多数决策形式， 赞成票数超过应到会领导集体成员的半数为通过；院长办公 会议实行民主集中制原则指导下院长负责制的决策形式，由 院长参考表决结果做出最后决定。 七、形成纪要。会议须形成“重大问题会议纪要”，按独立 序列实行年度编号。除了有特殊保密需要的议题，内容可以 从简外，会议纪要须记录每个议题的讨论、表决情况及最后